我公司是做增氧機的，今年的銷售額預計是1000萬，現(xiàn)在老板讓我算，我公司大概要買進多少的設備

你問的是買進多少原材料還是固定資產（設備）?。繒呵依斫鉃槟阋獑柕氖窃习?br />根據(jù)銷售額及估計的銷售價格倒推產量，再根據(jù)現(xiàn)在的單位原材料成本（即不含人工、折舊、燃料動力、制造費用）和預計產量就可以倒算出需要采購的原料了。至于材料占成本的百分比，你把你們的歷史成本核算拿出來算一下不就知道了嗎？行業(yè)不一樣，比例就不一樣。

你們是制造業(yè)還是貿易?。柯犇愕拿枋鱿袷侵圃鞓I(yè)的嘛。新辦的企業(yè)肯定有市場調研、企業(yè)計劃書等文件三，不然一拍腦袋就開始創(chuàng)業(yè)不是找死嗎？要進入一個市場，肯定是了解了這個市場的目前售價、市場空間、成本、毛利率，不然怎么做決策啊。去問老板要項目計劃書來看看。

設備主要是根據(jù)市場空間即市場容量再加上公司的實力來定。比如根據(jù)考察目前市場對增氧機有每年1200萬件的新增需求，那么每個世紀紅1004拖拉機月就是100萬件，每天就是3.33萬件，而設備的產出是每天1.5萬件。那么可以考慮購買2-3套設備。再考慮到公司目前的資本實力，只夠投資一條生產線，結果就是購買1套設備。

而原材料就是根據(jù)市場訂單、生產能力來倒算，上邊已經回答。

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