全國(guó)唯一登上高規(guī)格會(huì)議的農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)憑啥是他？

在3月17日舉行的農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作會(huì)議上，陜西省西安市長(zhǎng)安區(qū)長(zhǎng)豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)薛強(qiáng)作為的農(nóng)機(jī)合作社典型代表發(fā)言。薛強(qiáng)2012年從西安工業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)，帶著滿腔熱情，回到農(nóng)村，頂著鄉(xiāng)親們甚至家里人說(shuō)我是“傻子”“瓜子”的壓力，開(kāi)始了自己的農(nóng)業(yè)實(shí)踐。負(fù)責(zé)的長(zhǎng)豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立于2010年，經(jīng)過(guò)9年的不懈努力，目前已擁有社員112人，托管土地面積達(dá)到3萬(wàn)余畝，覆蓋6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)100多個(gè)行政村，各類農(nóng)機(jī)資產(chǎn)原值達(dá)到1000余萬(wàn)元，被授予“農(nóng)民合作社示范社”等榮譽(yù)稱號(hào)。

薛強(qiáng)指出了他能夠成功的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

，良好的政策環(huán)境是合作社發(fā)展的先決條件。 黨的十九大吹響了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的號(hào)角，密集出臺(tái)支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村發(fā)展的政策，使我倍感鼓舞。“我之所以以一名經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士的身份回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，就是看準(zhǔn)了對(duì)農(nóng)業(yè)的支持，就是看準(zhǔn)了我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的廣闊前景。長(zhǎng)豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社之所以能夠不斷發(fā)展壯大，首先是得益于的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策。我們購(gòu)置機(jī)具有補(bǔ)貼，種植糧食有補(bǔ)貼，選用良種有補(bǔ)貼，這些都為合作社發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境，使合作社能夠輕裝上陣，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，在糧食生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中大顯身手。”薛強(qiáng)說(shuō)。

第二，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是合作社發(fā)展的生命線。“我們以糧食生產(chǎn)作為自己的核心業(yè)務(wù)，而糧食相較于經(jīng)濟(jì)作物，單位面積產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益處于明顯劣勢(shì)。合作社創(chuàng)建之初，由于規(guī)模小，機(jī)具“吃不飽”，人員“增收難”。積極探索農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展模式，率先在陜西省拓展土地托管業(yè)務(wù)，一方面減輕種糧群眾的勞動(dòng)強(qiáng)度，另一方面拓展了業(yè)務(wù)，壯大了規(guī)模。在這一經(jīng)營(yíng)模式的引領(lǐng)下，合作社迅速發(fā)展壯大。”目前，合作社年均耕種管收、深松整地等機(jī)械化作業(yè)面積達(dá)到3萬(wàn)余畝，小麥玉米耕種收、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化，合作社業(yè)務(wù)涵蓋6000多戶，年經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)300萬(wàn)元，機(jī)手人均收入達(dá)到6.5萬(wàn)元。

第三，強(qiáng)大的軟硬件是合作社發(fā)展的重要支撐。近年來(lái)，薛強(qiáng)帶領(lǐng)合作社成員一方面積極購(gòu)置大型現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)農(nóng)具，另一方面著力打造專家和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，軟硬兼施，跨越前進(jìn)。購(gòu)置大型拖拉機(jī)和聯(lián)合深松整地機(jī)，先后實(shí)施深松整地作業(yè)5萬(wàn)余畝；購(gòu)置植保動(dòng)力傘和無(wú)人機(jī)，“一噴三防”航化作業(yè)面積超過(guò)10萬(wàn)畝；建成10噸種子加工成套流水線，年加工小麥良種600萬(wàn)斤；建成30噸糧食烘干塔，在全省率先實(shí)現(xiàn)玉米籽粒收獲、烘干一體化。聘請(qǐng)了6名西北農(nóng)林科技大學(xué)的專家建立了專家指導(dǎo)組，對(duì)糧食生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)決策；聘請(qǐng)80多名種田能手組成了土地托管團(tuán)隊(duì)，建立了農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、植保、水電4個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)，糧田實(shí)現(xiàn)了“種子、化肥、農(nóng)藥、耕、種、收獲、管理、糧食回收、銷(xiāo)售九個(gè)統(tǒng)一”。同時(shí)，還通過(guò)召開(kāi)土地托管聯(lián)盟協(xié)作培訓(xùn)會(huì)等形式，帶動(dòng)周邊區(qū)縣發(fā)展土地托管5萬(wàn)畝，使1.2萬(wàn)戶農(nóng)民受益。

第四，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新是合作社發(fā)展的不竭動(dòng)力。“過(guò)去幾年，土地托管模式的創(chuàng)新應(yīng)用，支撐著合作社從小到大發(fā)展。去年，我們致力于打造土地托管模式的升級(jí)版，創(chuàng)新了農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營(yíng)方式，率先在全省提出了建立集體糧食農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。我們與農(nóng)戶、村集體經(jīng)濟(jì)組織合作，共同打造集體糧食農(nóng)場(chǎng)。”同時(shí)，農(nóng)戶以土地入股，享有入股分紅；村集體經(jīng)濟(jì)組織主導(dǎo)集體糧食農(nóng)場(chǎng)，從土地入股分紅總收入中提取商定比例的集體發(fā)展基金；合作社投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集體農(nóng)場(chǎng)，獲取扣除土地入股分紅和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本后的利潤(rùn)。這一模式下，三方在合作中各司其職，提高了效率，拓展了合作范圍，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

薛強(qiáng)說(shuō)，下一步，他將求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新實(shí)干，做推進(jìn)農(nóng)機(jī)服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐者，做綜合農(nóng)事服務(wù)中心的引領(lǐng)者，做全程機(jī)械化的推動(dòng)者，為周邊農(nóng)戶提供“一站式”綜合服務(wù)，為農(nóng)業(yè)機(jī)械化全程高質(zhì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。