“跟著他干，口袋準(zhǔn)能鼓起來(lái)”——記寶應(yīng)慶豐跨區(qū)作業(yè)合作社黨支書(shū)周必勝

　　“除了跨區(qū)作業(yè)，現(xiàn)在我們還搞農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。”7月2日，寶應(yīng)縣氾水鎮(zhèn)京杭大運(yùn)河邊的慶豐跨區(qū)作業(yè)合作社小碼頭上，合作社黨支部書(shū)記周必勝正忙著調(diào)度社員們運(yùn)儲(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)這5年的再創(chuàng)業(yè)，周必勝帶領(lǐng)的慶豐合作社不僅把跨區(qū)作業(yè)打造成品牌，還把社員們的致富來(lái)源拓展到更多領(lǐng)域。

　　在“麥客”這一行，周必勝的慶豐合作社可謂大名鼎鼎。他的作業(yè)隊(duì)每次出發(fā)前，都會(huì)在黨員駕駛的農(nóng)機(jī)上插上一面黨旗，提醒黨員牢記身份。10多年來(lái)，這支擎著黨旗的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)在20多個(gè)省區(qū)追逐麥浪，創(chuàng)造了零投訴、零事故、零糾紛的“三零紀(jì)錄”，“揚(yáng)州麥客”的品牌也因此叫響了大半個(gè)中國(guó)。

　　20多年前，周必勝在日本次接觸聯(lián)合收割機(jī)，感覺(jué)今后中國(guó)機(jī)械化收割必將風(fēng)行，于是回鄉(xiāng)花了23萬(wàn)元也購(gòu)入一臺(tái)。頭一年，他在本地接收割訂單就凈賺6萬(wàn)多元。看著做“麥客”能掙錢(qián)，投奔周必勝的鄉(xiāng)鄰越來(lái)越多。2006年4月，周必勝把身邊希望通過(guò)跨區(qū)作業(yè)擺脫貧困的老鄉(xiāng)組織起來(lái)，領(lǐng)頭組建了慶豐跨區(qū)作業(yè)合作社。

　　“要不是當(dāng)初周老大帶著干，我們哪有現(xiàn)在。”社員陸萬(wàn)順、陸萬(wàn)桃兄弟倆原本家中困難，當(dāng)初兄弟倆想干麥客，但卻拿不出錢(qián)來(lái)買收割機(jī)，是周必勝主動(dòng)為他倆做了擔(dān)保、籌資金，購(gòu)置了久保田收割機(jī)。幾年來(lái)，陸氏兄弟靠跨區(qū)作業(yè)收入年年增長(zhǎng)，現(xiàn)在兩人分別蓋了別墅、買了轎車，過(guò)上了好日子。

　　合作社里的老社員當(dāng)初大都是靠周必勝擔(dān)保籌錢(qián)置辦的收割機(jī)，跟著周必勝的時(shí)間越長(zhǎng)，社員們?cè)绞怯X(jué)著跟對(duì)了人。合作社成立之初，經(jīng)常出現(xiàn)有機(jī)無(wú)田、有田無(wú)機(jī)的現(xiàn)象，為了保證社員們有活干，周必勝常常丟下自己掙錢(qián)的活兒，坐火車、汽車去各地給社員們找業(yè)務(wù)?？恐鼙貏俚囊浑p腿，慶豐合作社的作業(yè)范圍逐漸從寶應(yīng)周邊擴(kuò)大到了大半個(gè)中國(guó)，合作社也從最初的8名社員發(fā)展到了現(xiàn)在的186名，成立了6個(gè)作業(yè)隊(duì)。

　　“身為合作社領(lǐng)頭人，和過(guò)去帶著大家一起跑收割不同，我現(xiàn)在滿腦子想的都是怎么應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，要保證社員們鼓起來(lái)的口袋不再癟回去！”近年來(lái)，周必勝比剛成立合作社那會(huì)兒更忙了。他坦言，這幾年隨著各個(gè)產(chǎn)糧區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度越來(lái)越高，跨區(qū)作業(yè)掙錢(qián)也越來(lái)越難。他認(rèn)為，合作社必須要多幾條腿，才能走得穩(wěn)、走得好。

　　慶豐合作社的社員們都說(shuō)，周必勝善于未雨綢繆，過(guò)去找訂單如此，現(xiàn)在合作社搞農(nóng)業(yè)服務(wù)“一條龍”也是如此。在周必勝的決策下，2014年開(kāi)始，慶豐合作社先后投入400多萬(wàn)元，購(gòu)入拖拉機(jī)、插秧機(jī)、旋耕機(jī)等機(jī)械設(shè)備，還建起了機(jī)庫(kù)、運(yùn)河碼頭，擺開(kāi)架勢(shì)進(jìn)入種植和田間服務(wù)領(lǐng)域。社員昌兆國(guó)現(xiàn)在除了跑跨區(qū)作業(yè)，主要精力放在他自主經(jīng)營(yíng)的500多畝農(nóng)場(chǎng)里，農(nóng)場(chǎng)每年能為他增收10多萬(wàn)元。而昌兆國(guó)的農(nóng)場(chǎng)只是慶豐合作社轉(zhuǎn)型以來(lái)開(kāi)辟的8座農(nóng)場(chǎng)里的一個(gè)。通過(guò)聯(lián)通種植、銷售兩頭，現(xiàn)在合作社不僅可以提供種、管、收等全套服務(wù)替別人種田，本身也是機(jī)械化程度很高的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者。這兩年，農(nóng)產(chǎn)品流通出現(xiàn)買難賣難，周必勝看到農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)市場(chǎng)的潛力，于是又迅速切入農(nóng)產(chǎn)品收售領(lǐng)域。慶豐合作社的農(nóng)業(yè)服務(wù)“一條龍”小試牛刀便取得不錯(cuò)的收益，跨區(qū)作業(yè)外收入現(xiàn)在已經(jīng)成為社員增收的又一重要來(lái)源。

　　周必勝把合作社常常稱作“我們家”，“家里人”有了什么困難，他從來(lái)都是義不容辭個(gè)出手相助。合作社農(nóng)機(jī)手李開(kāi)順的女兒患心臟病沒(méi)錢(qián)做手術(shù)，周必勝聽(tīng)說(shuō)后在合作社發(fā)起募捐，籌款7萬(wàn)元。在收到周必勝時(shí)間送來(lái)的捐款時(shí)，李開(kāi)順由衷地說(shuō)：“有周必勝在，啥困難都不怕，跟著他干，口袋準(zhǔn)能鼓起來(lái)。”這句話，也道出了如今慶豐合作社社員的心聲。