農(nóng)機(jī)合作社:思維要“走”在行動(dòng)的前面
2017-01-17
中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)6480
核心提示:位于北京市房山區(qū)琉璃河鎮(zhèn)莊頭村的金利農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社,從2009年成立,由社員最初的6戶到現(xiàn)在的242戶,從當(dāng)時(shí)的幾臺(tái)機(jī)器到現(xiàn)在的幾十臺(tái),土地從1000多畝擴(kuò)展到4000多畝,從種植大田作物到現(xiàn)在發(fā)展露地蔬菜和設(shè)施種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多元經(jīng)營(yíng),合作社資產(chǎn)顯著提升。
位于北京市房山區(qū)琉璃河鎮(zhèn)莊頭村的金利農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社,從2009年成立,由社員最初的6戶到現(xiàn)在的242戶,從當(dāng)時(shí)的幾臺(tái)機(jī)器到現(xiàn)在的幾十臺(tái),土地從1000多畝擴(kuò)展到4000多畝,從種植大田作物到現(xiàn)在發(fā)展露地蔬菜和設(shè)施種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多元經(jīng)營(yíng),合作社資產(chǎn)顯著提升。
領(lǐng)導(dǎo)力上升的秘鑰:不斷“充電”
每天,朱言利都要完成兩項(xiàng)自己制定的任務(wù),一是了解和地方有沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的農(nóng)業(yè)政策法規(guī),二是把合作社每個(gè)地方轉(zhuǎn)個(gè)遍,詳細(xì)掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況。但朱言利覺(jué)得,只關(guān)心自己的合作社發(fā)展還不夠,一個(gè)好的理事長(zhǎng)關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)給自己“充電”,讓自己的思維“走”在行動(dòng)的前面。
為了學(xué)習(xí)更多的管理經(jīng)營(yíng)理念,朱言利從北到南走訪了多個(gè)省市的合作社,與其他的理事長(zhǎng)交流經(jīng)驗(yàn),談農(nóng)業(yè)、談種植、談服務(wù),掌握的合作社動(dòng)態(tài),借鑒好的管理模式。他說(shuō):“多交流、多學(xué)習(xí)可以讓自己的眼界變得開(kāi)闊?,F(xiàn)在對(duì)農(nóng)機(jī)合作社的支持力度加大,形勢(shì)一片大好。要緊跟政策走,但又要走出自己獨(dú)特的致富路,這才是一個(gè)有能力、有領(lǐng)導(dǎo)力的理事長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì)。”不僅如此,朱言利還會(huì)抽時(shí)間報(bào)培訓(xùn)班,補(bǔ)充自己的農(nóng)業(yè)知識(shí)和農(nóng)機(jī)技術(shù),不斷“修煉升級(jí)”自身領(lǐng)導(dǎo)能力。
自己的綜合素質(zhì)提升了,朱言利還不忘給合作社“充電蓄力”。近兩年,連續(xù)有4名大學(xué)生被招入金利農(nóng)機(jī)合作社,“這也是‘武裝’了合作社社員的文化頭腦,幫助提升合作社整體的技術(shù)水平和管理水平。”如今,入社的土地、機(jī)械等都要全部折算成資金統(tǒng)一管理,朱言利清醒地意識(shí)到,合作社發(fā)展不只是擴(kuò)地增糧這么簡(jiǎn)單,要跳脫傳統(tǒng)農(nóng)民的角色,用、專(zhuān)業(yè)、現(xiàn)代的視角看農(nóng)業(yè)、農(nóng)村。
敢想敢干,勇于嘗試
“思維跟得上時(shí)代,才有機(jī)會(huì)超越式發(fā)展。”正是抱著這種信念,朱言利讓金利合作社走上了“朱氏”可持續(xù)發(fā)展道路。
結(jié)合去各地走訪的經(jīng)驗(yàn),朱言利沒(méi)有簡(jiǎn)單地把理念“移植嫁接”,而是結(jié)合合作社自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行“本土融合”。他敢想敢干,大膽改變?cè)械纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不僅停留在大田種植、設(shè)施種植和陸地蔬菜,而是積極擴(kuò)展其他業(yè)務(wù),讓合作社發(fā)展更加多元化,收益更加豐厚。將水產(chǎn)養(yǎng)殖進(jìn)行工廠化生產(chǎn),這在北京地區(qū)合作社中,而朱言利就是那個(gè)敢于“吃螃蟹”的人?,F(xiàn)在,合作社不斷增加水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備,升級(jí)水處理系統(tǒng),新業(yè)務(wù)不斷增加,可謂進(jìn)行得如火如荼。
對(duì)于原有的作物種植,老朱積極地進(jìn)行一、二、三代的產(chǎn)業(yè)融合,生產(chǎn)高質(zhì)量作物,實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)“訂單式”服務(wù)。就以馬鈴薯來(lái)說(shuō),現(xiàn)在金利合作社已經(jīng)與企業(yè)形成了定向跟進(jìn)合作,為企業(yè)生產(chǎn)薯?xiàng)l等產(chǎn)品提供原料,并已實(shí)現(xiàn)了出口。
“北京地少人多,如果只停留在種植業(yè)務(wù)上,肯定沒(méi)有出路。在進(jìn)一步升級(jí)機(jī)械裝備和人員素質(zhì),保證產(chǎn)量質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提前跨出一大步。下一步,集休閑、旅游、垂釣等為一體的新型合作社模式將成為我們發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)。”朱言利用獨(dú)到的目光堅(jiān)定了以后的致富路。
“是合作伙伴,更是朋友”
初次與45歲的朱言利理事長(zhǎng)聊天,他平易近人的態(tài)度和幽默健談的性格,讓記者感覺(jué)更多的是與一個(gè)同齡朋友在談心,完全沒(méi)有一位領(lǐng)導(dǎo)幾百人致富的理事長(zhǎng)的威嚴(yán)與距離感。在周?chē)搜壑?,朱言利親近隨和,能與大家打成一片,總用對(duì)待朋友的方式與人相處,這讓他在工作中積累了不少人氣和人脈,因此事業(yè)也進(jìn)行得順風(fēng)順?biāo)?/div>
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資金周轉(zhuǎn)對(duì)于一些合作社來(lái)說(shuō)一直都是一個(gè)難點(diǎn),而老朱卻并不擔(dān)心這一點(diǎn)。“隨著合作社規(guī)模的不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)項(xiàng)目的不斷增多,有時(shí)的確會(huì)出現(xiàn)資金不足的情況。但我們社員農(nóng)戶的力量是巨大的,大家不僅是工作合作伙伴,更像是好朋友、親兄弟一般,每次都是有錢(qián)出錢(qián)、有力出力,擰成一股繩,所以資金方面也就不成問(wèn)題了。”
“如今,合作社發(fā)展越來(lái)越好,年底分紅越來(lái)越多,也吸引了周?chē)噢r(nóng)民入社。農(nóng)戶選擇進(jìn)入金利農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社,就是選擇相信我,所以絕不能讓他們受到一丁點(diǎn)的損失。我為自己制定的‘小目標(biāo)’就是,每年?duì)幦樯鐔T增加10%—15%的收益。”朱言利真誠(chéng)地說(shuō)。
在帶領(lǐng)莊頭村農(nóng)民致富的同時(shí),朱言利還積極發(fā)展公益事業(yè),目前,合作社已經(jīng)解決了70多名殘疾人的就業(yè)問(wèn)題。“看著合作社一天天發(fā)展壯大,我覺(jué)得應(yīng)該在自己的能力范圍內(nèi)盡量回饋社會(huì)。能幫助這么多殘疾人再工作,我很開(kāi)心,之后也會(huì)把公益事業(yè)一直做下去。”談到這里,朱言利很是欣慰,也相信合作社的事業(yè)會(huì)越來(lái)越好。
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