由“三夏”生產現(xiàn)場探析文登農機事業(yè)新格局

　　城區(qū)往南，沿初張路行至高村鎮(zhèn)境。永豐農機合作社3000多平方米的農機庫房場院掩映在一片金色的麥浪里，從這里出發(fā)，數(shù)以百計的各類農機陸續(xù)駛入“三夏”農田。

　　數(shù)字顯示：在文登“三夏”（夏收、夏種、夏管）生產中，上陣農業(yè)機械5.8萬臺套，小麥機收率近，農業(yè)綜合機械化作業(yè)水平達93%。

　　然而，不錯的農機貢獻率背后，一些制約持續(xù)發(fā)展的潛在問題開始浮現(xiàn)，以“三變”為核心的農機新格局悄然展開。如何理解？新的著力點何在？在農業(yè)現(xiàn)代化的大坐標中，正在進行的“三夏”生產勾勒出一條農機部門生動的題解線。

　　一變：“農”與“機”

　　——新形勢下，傳統(tǒng)的農機觀念被刷新。使用者概念已不足以闡釋當下的“農”“機”的關系，農機合作社正撬動著農業(yè)生產關系的系統(tǒng)調整。

　　陳傳國是界石鎮(zhèn)順發(fā)農機合作社理事長。襯衣西褲，穿梭于“三夏”麥收現(xiàn)場，工作狀態(tài)有如指揮官。

　　“說實話，‘三夏’老百姓也沒想像的那么忙。合作社的農機和農機手各就各位，九成的農活都是他們干，農民只管收糧曬糧就行。”陳傳國說。

　　據他估算，今年“三夏”，順發(fā)農機合作社的農機作業(yè)面積將在2萬畝以上。這其中，主要是界石鎮(zhèn)47個自然村的7000多戶農民的托管田，占該鎮(zhèn)糧油作物面積的五分之四。

　　“托管分全托管和半托管，是農機合作社主要的服務運作方式。”陳傳國解釋，依托先進的農業(yè)機具和整合的機手資源，合作社可以為以村為單位的農民提供耕整地、種植、收獲、植保、烘干、秸稈處理等一條龍“全托管”機械化服務，以及農田植保為主的“半托管”服務，最終實現(xiàn)土地連片作業(yè)，精量化、集約化、機械化種田。

　　“農機費和批量購買的化肥等生產資料費畝均可節(jié)約100元左右。相比農民個體作業(yè)，我們作業(yè)的2.7萬畝在生產成本上一年可節(jié)約270萬元，而作物產量可以提高10%。”陳傳國用賬單印證他的描述。

　　事實上，陳傳國口中吐出的一串串數(shù)字，及其背后鏈動的農機合作社體系，刷新著“三夏”生產場景，也賦予了“農機”全新的內涵——它不僅僅是生產工具，更代表著一種組織形式。當前，作為這種組織形式的現(xiàn)實載體，農機合作組織已經開始滲入并改變著文登農業(yè)生產資料所有制的形式、農民與土地的關系、土地產出分配的形式，牽引著農業(yè)生產關系的趨勢化調整。農民的體會更為直觀。

　　“我們只管拿著種子來，再就等著把收成拉回家去，其他都是托管的農機合作社干。”在高村鎮(zhèn)辛店子村的一塊花生地，村民王忠指了指身后正在進行“三夏”植保的打藥機，“雖說交了點托管費，但把田交給合作社，我們就可以放心出去打工，一天少說也能掙80元，而且農機具也都不用置辦了。”

　　對于當下而言，農民、農業(yè)等是擺在桌面上的受益方。區(qū)農機局領導班子更愿意看長遠。“用不了二十年，我們就會面臨‘地誰來種’‘地怎么種’的問題，也就是農業(yè)現(xiàn)代化的必要性問題?？渴裁唇忸}？我們想，發(fā)展農機合作社就是大勢所趨。”

　　更具意義的是，以農機服務為紐帶，農機合作組織與農民會逐步建立起具有信任感的利益共同體，這將為農業(yè)六次產業(yè)化提供另一種媒介可能。

　　出于全盤考量，“三夏”前，區(qū)農機部門利用一個月多時間，集中力量對全區(qū)的農機合作社情況進行了調研，并前往濟南、章丘、濰坊等地取經，確定了“挖典型、摸實底、做規(guī)劃、傾政策”的農機社會化服務體系建設思路。

　　“目前，區(qū)內農機合作社有58家，而真正拿得出手的并不多。相信隨著我們農機社會化服務體系建設方案的細化落地和農民傳統(tǒng)意識的改變，這些數(shù)字會持續(xù)增大。”區(qū)農機局局長趙剛表示。

　　二變：“線上”與“線下”

　　——對農機部門而言，農機管理服務進入一個與以往不同的階段。以需求為中心的線上提升和線下下沉，成為轉變主線。

　　“線上有我們需要的信息推送，線下有送到地頭的免費機檢服務，進廳辦事也更順暢。有這樣的環(huán)境，我們農機的活兒自然是更好干。”

　　曲永發(fā)，永豐農機合作社農機手，在熟練駕駛小麥聯(lián)合收割機作業(yè)時，身份更像是農機的一位親密伙伴。對農機發(fā)展環(huán)境，他體會深切，環(huán)境優(yōu)越與否不僅僅取決市場的硬性需求，還來自政策和部門服務構筑的軟性“場院”。

　　“拿麥收跨區(qū)作業(yè)來說，沒有農機部門的跨區(qū)作業(yè)信息推送，我們的機器就只能在本地打轉，甚至是空轉。”曲永發(fā)說。從4月份開始，區(qū)農機局就主動前往連云港及棗莊等地市考察對接引機派機事宜，簽訂1200多份引機合同，并提前向農機手推送需求信息，確保文登200多臺農機外出跨區(qū)作業(yè)有活干。外地和本地作業(yè)相結合，利用各地小麥成熟期差異，限度地提高了農機利用效率和農機手收益。

　　“信息化不是新東西，但在文登農機服務領域，卻是剛剛起步。線上要干什么？怎么干？需要系統(tǒng)梳理。”農機部門相關負責人說。信息化的本質是服務人，核心是人。農機要搞信息化，關鍵是從農機人的需求出發(fā)。

　　農機服務平臺的構建，進入了一個與以往不同的階段:過去以管理農機為主,現(xiàn)在轉向服務農機人為主。做好服務,讓他們更好地成長，不僅著眼政策層面的扶持，更加關注他們在農機裝備研發(fā)、農機年檢審、農機技術推廣、市場拓展、農機惠農政策等各相關領域的具體信息和服務需求，整合構建線上和線下兩個平臺，精準發(fā)力。

　　5月上旬，區(qū)農機系統(tǒng)進行了一次“換崗找茬”。通過分管領導上一線，工作人員轉換科室崗位，實景體驗查找工作流程中的不簡、不清問題。對找出的問題進行臺賬登記，限期梳理解決。而最終的目標是，可以上線的決不留在線下，可以更簡的決不留繁。

　　去年，深松作業(yè)信息平臺上線，實現(xiàn)了深松機械作業(yè)路程和作業(yè)量的信息化監(jiān)控。今年，在區(qū)農機分布、農作物分布等大數(shù)據支撐下建設農機精準指揮調度系統(tǒng)，以及打造涵蓋網上申請、網上受理、網上審核等功能的農機年審和辦證一條龍在線服務系統(tǒng)，提上“線上”思考范疇。

　　線下，則在進一步下沉。隨著今年農機年審免費政策的落地，區(qū)農機部門在進村下田辦農機年審手續(xù)的基礎上，讓農機檢測設備也充分動起來、沉下去，將農機檢測設備由冷面的“檢測考核者”變?yōu)榕牡?ldquo;體檢服務者”，充分利用農閑時間為農機手、農戶提供送上門的免費農機體檢服務。

　　“如果說錢長著翅膀,按照資本市場的邏輯,天生會向著有利于其繁衍增值的方向飛去。隨著農機市場的發(fā)育,社會資本對農機發(fā)展環(huán)境的敏感性只會越來越強。”在農機局負責人看來，農機的現(xiàn)代化，農機事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都將倒逼著農機部門不斷強化環(huán)境升級這個重點。

　　三變：“農機”與“農藝”

　　——將無意識的機藝結合，轉變成推動機藝合力的有意而為，需要的是開放、創(chuàng)新的思維。

　　聯(lián)合收割機收割小麥的同時，小麥秸稈被切碎、均勻拋撒農田，這一機械作業(yè)模式更多地出現(xiàn)在了今年“三夏”的麥收現(xiàn)場。據介紹，自去年起，文登新增的150臺小麥聯(lián)合收割機全部安上了小麥秸稈還田裝置，實現(xiàn)小麥秸稈切碎還田保護性耕作面積達20萬畝。

　　一邊是麥收機械，一邊是秸稈覆蓋配套的保護性耕作核心技術，看似不搭邊的兩者最終融合于農機，成為農機與農藝牽手的一個范例。

　　“系統(tǒng)解決農業(yè)生產難題，就要農機與農藝合力。”在區(qū)農機局相關負責人看來，如果把農機比作是繡花針，農藝就是圖紙。要出錦繡，用什么樣的針，怎么繡，繡花針離不開圖紙。他說起另一例。

　　5月24日，章丘市龍山街道宋家埠村。百贏農機合作社1300多畝流轉承包田的小麥還青著，而四周老百姓散戶耕種的小麥卻都已黃了。原因是合作社的小麥多澆了一遍水。和周邊老百姓一樣，前往學習考察的區(qū)農機局工作人員也紛紛不解。“我們用噴灌車多澆一遍水，每畝的成本多了12元，卻可以增產150斤，你說合不合算？”合作社負責人說。農機與農藝，就不該分家。區(qū)農機局一行人十分認同。

　　今年春耕，結合文登土地結板嚴重的實際，區(qū)農機部門有針對性地推廣了土地深松整地作業(yè)技術，通過拖拉機牽引深松機具，在不改變土壤結構的前提下疏松土壤，打破犁底層，增強地力。

　　“深松一遍土，頂上一遍糞。”雖是老百姓的一句口語，卻也形象道出了機械深松的必要性。區(qū)農機推廣站工作人員介紹說，實施深松作業(yè)可帶動每畝糧食增收7%左右，在全區(qū)推廣后可直接增加糧食產量140萬公斤。為加強推廣力度，農機部門向上爭取了160萬元項目資金，將按照驗收合格的每畝補助40元標準向機手發(fā)放。

　　“讓機藝真正合力，非兩條腿走路不可。”趙剛認為，一方面，農機專家要主動與農藝專家牽手，形成會商研究機制和培訓指導機制，提升農機作業(yè)質量水平；另一方面，農機部門要與農機研發(fā)企業(yè)搞好聯(lián)合，結合市場需求提供有針對性的農機裝備研發(fā)計劃，如此，才能切實提高農機裝備性能和農機化水平。“說到底，當下農機之變，變的是應勢而動的思維。”