零散耕地如何拼出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大版圖

　　當?shù)卣块T就是土地托管的積極推動者。灤縣農(nóng)業(yè)局副局長宋利說：“基層農(nóng)技推廣最難的就是到達各家各戶的‘最后一公里’。以前，基層農(nóng)技人員到村里組織農(nóng)技培訓，100戶農(nóng)民只有30戶能到場，農(nóng)藥發(fā)給農(nóng)戶，教給他們藥量和方法，在實際操作中卻很難統(tǒng)一，物力人力財力沒少投入，效果卻不佳。現(xiàn)在，通過合作社，一項技術很快就能在數(shù)萬畝土地應用推廣。合作社成了農(nóng)技推廣最有效的通道。”此外，很多政府補貼扶持項目，比如農(nóng)機深松、高產(chǎn)創(chuàng)建、節(jié)水節(jié)肥等，一家一戶很難實施，通過合作社就可以不折不扣地落實下去。

 

　　百信合作社的運作架構，看似松散實則堅固，看似簡單實則蘊含了草根實踐的大智慧。構筑起這層模式凝聚力的，有誠信體系的建立、優(yōu)質(zhì)服務的穩(wěn)定供應，還有多方共贏的運作機制。

 

　　堅持“兩統(tǒng)一”，種什么合作社說了算、用種用肥用藥聽合作社的，為啥？

 

　　——控制生產(chǎn)源頭和過程、連接加工和銷售環(huán)節(jié)，朝全產(chǎn)業(yè)鏈邁進，實現(xiàn)糧食、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和生態(tài)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

 

　　百信合作社運作中，必須要堅持“兩個統(tǒng)一”。“種什么必須統(tǒng)一，才能把分散的土地連成片，實現(xiàn)規(guī)模種植，便于機械作業(yè)。”郭秀云說。在百信合作社托管的土地上，基本統(tǒng)一為小麥、玉米、花生三茬作物兩年輪作，既符合作物生長規(guī)律，減少病蟲害發(fā)生，又能保護土壤，延緩地力衰退。

 

　　“種子、農(nóng)藥、化肥必須統(tǒng)一，才能實現(xiàn)標準化種植，解決困擾人們的食品問題。”張玉東說，“在種植源頭上把控食品，這是合作社成立之初就秉持的價值理念。”而這樣的理念與他們夫妻的經(jīng)歷有關，從事農(nóng)資銷售時，他們經(jīng)?？吹睫r(nóng)民使用高劇毒農(nóng)藥、過量噴灑農(nóng)藥以及過量施肥，給百姓健康帶來威脅，也破壞了土壤和環(huán)境?，F(xiàn)在他們每年拿著10萬畝耕地的農(nóng)藥化肥用量，要求廠商根據(jù)需求生產(chǎn)配方肥或生物農(nóng)藥，從而控制整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

 

　　在傅莊村的田間，記者看到農(nóng)民自種的花生地受紅蜘蛛蟲災影響，出現(xiàn)了成片成片的黃葉。負責人裴廣超說：“一瓶殺紅蜘蛛的藥原本能打5畝地，農(nóng)民自己打卻只打1畝，紅蜘蛛生在葉子背面，農(nóng)民的藥壺只能噴到葉面，必須用靜電噴灑，才能滲透到葉子背面?？赊r(nóng)民不懂，以為是藥量不足，接著加大藥量，造成農(nóng)殘超標。而托管給合作社的土地，按照科學防治方法已經(jīng)提前噴過藥，那時候還沒有蟲，用藥量少，且效果好，能有效降低農(nóng)殘。”

 

　　在產(chǎn)中環(huán)節(jié)，合作社通過全程機械化和先進農(nóng)業(yè)技術應用，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生根本性改變。在產(chǎn)后的加工銷售環(huán)節(jié)，郭秀云也做出了初步探索。去年合作社注冊了“大昭農(nóng)合”面粉商標，由于小麥品質(zhì)好，面粉在市場上很受歡迎，今年18萬斤面粉一個月零5天就銷完了。前不久，頭腦靈活的郭秀云在清華大學讀MBA期間，動員班里同學，眾籌了幾百萬元，啟動了高端花生油項目，目前茬花生已經(jīng)收獲在即。另外，為解決秸稈焚燒的問題，合作社投資購買了4臺生物質(zhì)燃料壓塊機，回收秸稈，制成燃料，已經(jīng)與電廠簽訂了銷售合同。

 

　　產(chǎn)前，百信合作社堅持作物品種、農(nóng)資供應兩個統(tǒng)一，為土地規(guī)?；⑸a(chǎn)標準化奠定基礎；產(chǎn)中，實現(xiàn)了全程機械作業(yè)和科學種田；產(chǎn)后，向農(nóng)產(chǎn)品加工領域延伸。土地托管服務低成本、率地實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

 

　　“百信”的模式可以在異地復制嗎？據(jù)悉，百信合作社在河北的衡水、承德等地已建立了“分社”，其中衡水棗強縣規(guī)模，根據(jù)當?shù)胤N糧大戶較多的特點，在當?shù)匾患掖蟮拿娣奂庸て髽I(yè)的牽頭帶動下，以種糧大戶為分社負責人的架構已經(jīng)建立起來，并迅速發(fā)展到2萬畝的土地托管規(guī)模。事實證明，百信的運行模式，結合地方不同特色稍加“馴化”，是可以在更廣的范圍內(nèi)發(fā)揮作用的。