2015年我國農機行業(yè)新常態(tài)趨勢分析

　　在過去的一年里，農機行業(yè)最明顯的變化就是告別了長達十年高速增長的“黃金時代”，邁入了“新常態(tài)”。

　　“2014年整個農機行業(yè)在十幾年來是下滑比較大的一年——前十年的年均增長能到20%，而2014年1~11月，農機行業(yè)的主營業(yè)務收入同比增長9.11%，比去年同期下降了近7個百分點，預計今年全年的增長不會高于10%。”說這話的時候，中國農業(yè)機械工業(yè)協(xié)會執(zhí)行副會長兼秘書長洪暹國的臉上并沒有浮現(xiàn)出太多的憂慮之情。

　　據(jù)中國報告大廳發(fā)布的《2012-2016年中國農機配件行業(yè)市場發(fā)展前景深度研究及投資戰(zhàn)略分析報告》顯示，雖然行業(yè)的利潤大幅下滑(1-11月全行業(yè)主營業(yè)務利潤為209.76億元，同比下降8.74%，低于去年同期20個百分點)、庫存壓力在上升、固定資產投資增速在回落，但洪暹國還是在農機行業(yè)日漸“疲軟”的大趨勢中感受到了某種強勁的“脈動”，這使他相信，在“新常態(tài)”時代，農機行業(yè)“機遇與挑戰(zhàn)并存，仍有很大的發(fā)展空間”。

　　在過去的一年里，洪暹國曾四處走訪調研，而幾乎每次走訪，都令他生出復雜的心情和深刻的思考。在廣西進行甘蔗機械化調研時，他看到的情形與想象中的非常不同——他原來認為廣西多山地丘陵地形，可能難以實現(xiàn)機械化;但眼前正在中耕的拖拉機基本上都在100馬力以上，而小馬力根本就拉不動耕地的犁等農具，“所以我覺得大馬力的需求不單單在北方，南方也需要大馬力的機器……”而讓他感觸更深的則是廣西的甘蔗種植——在這片甘蔗種植面積占到50%左右的土地上，其機械化水平非常低，甘蔗收獲機的使用幾乎是零。他所調研的一個日加工能力8000噸的糖廠，每天得需要1萬個勞動力砍甘蔗才能滿足需求。勞動力缺乏、勞動效率的低下和人工成本的增高使國產糖的成本比進口要高出一千多元，“與甘蔗種植情況類似的，還有棉花”，洪暹國說，“實際上甘蔗收獲機等產品的需求很大，為了我國糖業(yè)的，需要盡快解決甘蔗的機械化問題。”

　　事實上，產能過剩與供不應求并存已經(jīng)成為農機行業(yè)的一個特點：一方面中小馬力拖拉機等中低端農機產品同質化嚴重、市場飽和、庫存壓力增大;另一方面，大馬力拖拉機、大型聯(lián)合收割機等中高端產品的需求在迅速增加;而類似甘蔗、棉花收獲機等“專精特”農機產品則近乎處于無法滿足需求的尷尬境地。洪暹國指出，雖然2014年農機行業(yè)的發(fā)展速度總體放緩，但玉米機的產銷量增長近40%;雖然大中馬力的拖拉機市場總體在下降，但大馬力拖拉機市場取得了一定增長，特別是120-130馬力拖拉機市場增長了50%以上。“放緩中的高增長”顯示出農機行業(yè)可拓展的空間十分巨大。

　　適應“新常態(tài)”

　　過去幾年間，農機工業(yè)在機械工業(yè)行業(yè)內的表現(xiàn)可謂是“一枝獨秀”，然而，持續(xù)而高速的增長并沒有使利潤水平偏低、產品結構不合理、高端領域競爭力缺乏等等問題得到解決，行業(yè)在這“黃金十年”間還形成了“小、散、亂”的局面;而“新常態(tài)”的到來在意味著增速放緩的同時也意味著行業(yè)結構將進行深度調整。

　　在廣西，洪暹國也收獲了“驚喜”——當?shù)氐囊恍┺r機合作社與農機企業(yè)展開了深度合作，共同承擔一大片土地的經(jīng)營，“比如種水稻的，從育秧、插秧、中耕、收割到最后的烘干，合作社和農機企業(yè)一起參與，這樣企業(yè)的全系列產品就能覆蓋至整個水稻種植過程中，別人再進來是很困難的。”在這種模式下，農機企業(yè)還拓展了租賃、維修等服務業(yè)務，甚至將來還會吸引從事農作物品種研究的單位參與進來。“從重視產品設計與制造技術的開發(fā)到同時重視產品使用與維護技術的開發(fā)，為用戶提供成套服務，在傳統(tǒng)農機產業(yè)里催生出新的農機服務業(yè)，是未來的一個方向。”洪暹國說。

　　來自農業(yè)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，我國農機合作社的數(shù)量達到4.74萬個，比上年增加了5100多個。土地規(guī)?；⒓s化程度的提高必然要求更高水平的機械化，從而將釋放出更多層次的產品需求，為農機企業(yè)的發(fā)展帶來新機遇。

　　當然，新機遇的到來必然伴隨著行業(yè)的優(yōu)化整合，或許因持續(xù)高速增長而滋生的“浮躁之心”將逐漸在業(yè)內褪去，企業(yè)必須在這種整合淘汰中找準自己的位置，靜心“苦練內功”。

　　與此同時，中聯(lián)重科等業(yè)外巨頭的進入已經(jīng)為行業(yè)的優(yōu)化整合注入了活力。洪暹國認為，與國際巨頭們當年的進入相比，中聯(lián)重科等國內其他行業(yè)巨頭的介入，對農機行業(yè)的影響要來的更加強烈和深刻。在他看來，國外企業(yè)基本上都是一些高端的產品，但這些高端產品大部分暫時難以適應本土，因為本土市場還沒有達到那種需求的程度，這使得國外巨頭暫時難以發(fā)揮自身優(yōu)勢;而如果他們收購國內企業(yè)去做中低端產品，價格又比較高;但中聯(lián)等業(yè)外巨頭跟國內企業(yè)競爭的起點是一樣的，他們又有一定的實力去發(fā)力高端產品。“真正了解國內農業(yè)作業(yè)特點、農民需求的還是中國企業(yè)，農機行業(yè)應認真對待中聯(lián)這種巨頭企業(yè)的進入。”洪暹國說道。當然，業(yè)外巨頭的加入帶給他更多的是希望，因為這些業(yè)外巨頭更具備實力在高端領域發(fā)力，從而有可能打破國外巨頭在高端市場上的壟斷，促進中國農機行業(yè)整體競爭力的提升，并在業(yè)內奠定“新格局”的基礎。“中國農機行業(yè)總體上還是呈現(xiàn)出‘小、散、亂’的局面，在國外就是那幾家大型的農機企業(yè)，其他的都在細分市場上做一些‘專精特’產品，優(yōu)化整合對于行業(yè)來說是一件好事。”洪暹國說。