王玉榮：福田雷沃重工是一家大型的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)，這家企業(yè)在農(nóng)業(yè)裝備15年的發(fā)展上也取得了一些好的成績(jī)，今年的收入也超過了一百多億。它的發(fā)展是離不開科技創(chuàng)新，特別是雷沃重工在農(nóng)業(yè)裝備三年來的投入，每年都超過兩個(gè)億以上。在人才的培養(yǎng)整合上也投入很多，我們企業(yè)匯聚了國(guó)內(nèi)外一些精尖的科技人才，這些人才包括我們海外專家和國(guó)內(nèi)的一些先進(jìn)企業(yè)的精英。另外一點(diǎn)，在基礎(chǔ)進(jìn)步方面，我們圍繞著客戶的研究、客戶的定義、產(chǎn)品的定義等方面做一些基礎(chǔ)的創(chuàng)新，特別是我們的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)、傳動(dòng)系的升級(jí)、工藝裝備、檢測(cè)手段等方面也做了一些大的投入。另外對(duì)收獲機(jī)械特別是一些大的收獲機(jī)械，我們一直在縱軸流、逐稿器方面有了一個(gè)大的突破。我們圍繞著核心部件的一些制造，特別是發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)器部件的設(shè)備投入、工藝裝備的投入以及一些資源人才方面的投入我們花了很多的精力。對(duì)促進(jìn)中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步以及如何與國(guó)際接軌這方面開展了一系列工作。我們?cè)谏虡I(yè)模式創(chuàng)新方面，特別是針對(duì)我們客戶的結(jié)構(gòu)，像合作社、大客戶組織包括我們的一些政府客戶，圍繞客戶需求做一些商業(yè)模式調(diào)整。比如我們開展的形象店建設(shè)、品牌專營(yíng)包括在服務(wù)創(chuàng)新方面我們做的零距離服務(wù)、一站式服務(wù)以及在維修方面的遠(yuǎn)程診斷等等都做了一些創(chuàng)新。未來福田雷沃重工為了與國(guó)際接軌，也做出了一系列的規(guī)劃，到2015年我們要達(dá)到銷售收入500億到2020年我們要達(dá)到銷售收入1500億的目標(biāo)，這些目標(biāo)的建立也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了一個(gè)更多的要求，需要我們內(nèi)涵增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化這一經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)的為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，只有這樣我們才能把中國(guó)的農(nóng)業(yè)裝備做強(qiáng)做大。
 

 

農(nóng)機(jī)1688：福田雷沃重工社企共建項(xiàng)目在福田雷沃重工正式啟動(dòng)，各種優(yōu)惠政策和服務(wù)極大鼓舞了農(nóng)機(jī)合作社的代表們，同時(shí)福田雷沃重工也積極投身社會(huì)公益活動(dòng)當(dāng)中，前兩天發(fā)生的雅安地震，福田雷沃重工也在第一時(shí)間做出自己的表率作用，對(duì)于企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，您是怎么看待的呢？

 

王玉榮：福田雷沃重工是一家大的設(shè)備制造企業(yè)，作為一家大的設(shè)備制造企業(yè)我們?cè)?011年我們啟動(dòng)了福田雷沃重工公益的一個(gè)品牌發(fā)布，雷沃公益重點(diǎn)是對(duì)留守兒童，每年拿出100萬捐助全國(guó)各個(gè)地方的留守兒童，從這個(gè)雷沃公益啟動(dòng)以來，我們已經(jīng)在河南、甘肅、安徽、山東舉辦了數(shù)次留守兒童捐贈(zèng)活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，我的看法是第一福田雷沃重工作為農(nóng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭行業(yè)，他應(yīng)該盡一個(gè)社會(huì)責(zé)任，也是作為一個(gè)企業(yè)公民的責(zé)任，我們是站在對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的角度上做這個(gè)公益事業(yè)?，F(xiàn)在我們聽說雅安發(fā)生了地震，雷沃重工迅速的組織數(shù)十臺(tái)的工程機(jī)械進(jìn)行待命聽從救災(zāi)指揮中心的命令，需要我們，我們馬上就位。同時(shí)我們也為雅安人民祈福，雅安人民加油！
 

 

農(nóng)機(jī)1688：感謝王總的精彩分享，謝謝