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年味|天朗增長奇跡背后的“青年近衛(wèi)軍”

   2023-02-20 農(nóng)機(jī)1688網(wǎng)13770
核心提示:我看過、了解過眾多關(guān)于天朗在行業(yè)成功的各種版本。我換一個角度從“三個人的故事”去解讀和展現(xiàn)這家企業(yè)。因為我認(rèn)為制造業(yè)屬于“馬拉松”競賽,而擁有穩(wěn)定、朝氣蓬勃的天朗團(tuán)隊有未來,值得期待!

前言:關(guān)于天朗這篇文章,春節(jié)期間我撰寫了一部分后就停了,中途幾經(jīng)提筆但總感覺差點意思。今天落筆能完成的原因,回想起當(dāng)時差的就是關(guān)于天朗總經(jīng)理王巖的靈感,王巖作為年輕天朗市場團(tuán)隊“核心”,如果關(guān)于他的描述不明晰!就很難通過他們“鐵三角”的故事去描述天朗。今年,我和他在寒冷的北京街頭徒步幾公里,一路聊回酒店,我心理已經(jīng)明了!剩下的文章能補(bǔ)齊了。繼續(xù)延續(xù)“年味”這個主題,是因為了卻春節(jié)未完之事。

天朗市場團(tuán)隊的“中軸線”天朗銷售總監(jiān)王力國(左)、天朗總經(jīng)理王巖(中)、天朗售后總監(jiān)韓洋(右)

我看過、了解過眾多關(guān)于天朗在行業(yè)成功的各種版本。我換一個角度從“三個人的故事”去解讀和展現(xiàn)這家企業(yè)。因為我認(rèn)為制造業(yè)屬于“馬拉松”競賽,而擁有穩(wěn)定、朝氣蓬勃的天朗團(tuán)隊有未來,值得期待!

回顧天朗的成長速度!從400萬到4個億,員工從23人到320人用了4年時間。而締造這樣成長速度除了董事長王總的方向把控,更離不開總經(jīng)理王巖帶領(lǐng)的平均年齡不足30歲的市場團(tuán)隊,他們是天朗成長起來的重要力量,可謂天朗的“青年近衛(wèi)軍”,如果用球隊形容天朗市場團(tuán)隊,“中軸線”上的中場是1988年生人的王巖,性格沉穩(wěn)的他負(fù)責(zé)團(tuán)隊協(xié)同、調(diào)度;1987年的市場總監(jiān)王力國負(fù)責(zé)市場攻堅,為“球隊”攻城拔寨;90后的售后總監(jiān)韓洋負(fù)責(zé)“球隊”的后防,確保后防安全!

柔和剛——“中場”王巖

王巖非常有親和力,不僅僅對合作方彬彬有禮而且與員工相處也沒有架子。我們交流過程中,他偶爾會流露出“烏托邦式柔”:“員工的信任和支持,與天朗一起走,他們要結(jié)婚、生娃、買房,這都是我們應(yīng)該助力他們完成的責(zé)任?!辈灰驗椤皩W(xué)者氣質(zhì)”的他而忘了他“剛”的一面也很果斷,對于合作伙伴、員工的“違規(guī)”毫不留情!

作為天朗年輕市場團(tuán)隊的“中場”王巖性格“柔和剛”體現(xiàn)很明顯

天朗市場團(tuán)隊的“中場調(diào)度”王巖,“柔和剛”的性格形成,我認(rèn)為與其過往經(jīng)歷有密切關(guān)系。其大學(xué)本科和研究生專業(yè)都是土木工程,畢業(yè)后從事了5年的建筑工作,之后才返回當(dāng)時創(chuàng)立不久,不足30人的天朗團(tuán)隊與父親一起創(chuàng)業(yè)。建筑行業(yè)最警醒的標(biāo)語“安全第一”,而要完成這個目標(biāo),就得嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)則,同時建筑工地的魚龍混雜,也就要求管理者“殺伐果斷”的狠勁!

我追不上的男人——“前鋒”王力國

2022年天朗的商務(wù)年會是我第一次和王力國見面,再見就是2023年疫情解封后。過去一年,領(lǐng)教過天朗市場團(tuán)隊的快速決策、執(zhí)行的速度。

2022年,40天的新疆市場考察每一次都沒趕上王力國的行程。我一度懷疑:“力國與王總是否有親戚關(guān)系,否則如此拼命的少見!”我開玩笑:“力國是我追不上的男人”。

我追不上的男人-王力國

王力國笑言:“早期,年輕的天朗市場團(tuán)隊談不上人脈關(guān)系豐富,產(chǎn)品穩(wěn)定了靠的就是腿勤、嘴甜!我們看上的代理商,別人跑一次,我們跑兩次、三次!市場一點點的就啃下來了?!?/span>

少年老成——“后衛(wèi)”韓洋

作為一家農(nóng)機(jī)企業(yè)售后總監(jiān),出鏡亮眼的地方不一定要出現(xiàn),但是產(chǎn)品“解圍救險”必有身影。

90后韓洋承擔(dān)維護(hù)天朗產(chǎn)品售后口碑重任

“三駕馬車”的天朗市場團(tuán)隊,我最早認(rèn)識的是“少年老成”的90后韓洋,作為天朗球隊的“后衛(wèi)”。作為掌握天朗“售后口碑”的執(zhí)行者,如何在作業(yè)季節(jié)保證配件的供應(yīng)及時、人員的調(diào)配、代理商售后培訓(xùn)都極大的考驗這位年輕的90后。而每一年售后大考也極大的促使這位年輕人的成長。

據(jù)天朗總經(jīng)理王巖介紹:“情況復(fù)雜的2022年,天朗產(chǎn)品銷售不僅僅完成了既定目標(biāo),而且又上了一個臺階,同時在一些新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品線也在探索?!?br/>

對于未來,王巖以及他的年輕伙伴也有自己的深度思考:“如何找到新的增長點?如何跳過企業(yè)增長周期?如何讓自身能力能夠匹配快速增長的團(tuán)隊?”

走訪天朗的用戶越多,越能明白我們想改變什么?我們能確定是什么?(拍攝于2022年1月份,當(dāng)時氣溫零下30度)

后記:疫情解封后的第二周,我跟王巖王總、力國、韓洋在長春一個小酒館!面對滿天飛舞的大雪暢想未來是什么?未來我們能改變什么?,我們每個人心里不知道未來會發(fā)生什么,但是我們能確定的一點“我們今天的努力是為了明天能有最好的結(jié)果?!?/span>

 
標(biāo)簽: 吉林天朗
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