國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)要克服“營(yíng)銷依賴”
實(shí)際上,這股不正之風(fēng)并不最早出現(xiàn)在拖拉機(jī)領(lǐng)域。前些年,有供應(yīng)商廠家攛掇主機(jī)廠商把兩行玉米機(jī)的變速箱裝到三行玉米機(jī)上面,結(jié)果那年出現(xiàn)大面積的質(zhì)量事故,可是,中國(guó)人的記憶是非常健忘的,沒過兩年,這股風(fēng)潮就漫延到了拖拉機(jī)上面。典型的后人哀之而不鑒之。
你可能要說,這是一種普遍現(xiàn)象,別人做了,你不做企業(yè)就可能會(huì)死。但是,在這場(chǎng)以小套大、鉆營(yíng)補(bǔ)貼的風(fēng)潮中,也有少數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)和在華外資企業(yè)很淡定。像約翰迪爾這類企業(yè),筆者還沒有業(yè)內(nèi)人士反映他們這么做的。在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面,在華外資企業(yè)相對(duì)來說比國(guó)內(nèi)企業(yè)要好得多。
最近,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)機(jī)試驗(yàn)鑒定總站公告撤銷山東濰坊一家拖拉機(jī)企業(yè)的試驗(yàn)鑒定證書,據(jù)說就是因?yàn)樵撈髽I(yè)以小套大,受到某些同行的舉報(bào)。這些透露出有關(guān)部門對(duì)某些企業(yè)的亂作為絕不會(huì)作壁上觀,也折射了有關(guān)部門主動(dòng)糾偏的信號(hào)。有些心存惡念的企業(yè)該收手了。
在利益面前最考驗(yàn)一個(gè)人的素養(yǎng),對(duì)于企業(yè)同樣如是。企業(yè)的性格就是人的性格,創(chuàng)始人的基因決定了企業(yè)發(fā)展的基因。
拖拉機(jī)領(lǐng)域以小套大的現(xiàn)象,也是國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷依賴癥的典型投射,反映出一些國(guó)內(nèi)企業(yè)在光明正大的正道經(jīng)營(yíng)方面沒有什么好辦法,就只能在營(yíng)銷方面千方百計(jì)甚至投機(jī)取巧、無所不用其極。
過去,國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)化發(fā)展水平還很低、農(nóng)機(jī)市場(chǎng)處于賣方主導(dǎo)的時(shí)代,我們的企業(yè)由于缺乏核心技術(shù),在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等方面高度同質(zhì)化,因此企業(yè)之間互相比拼的是企業(yè)營(yíng)銷術(shù)的高低,比比營(yíng)銷策略和服務(wù)策略、服務(wù)質(zhì)量。最典型的標(biāo)志性現(xiàn)象莫過于新世紀(jì)初的頭幾年,彼時(shí)的福田農(nóng)業(yè)裝備分公司祭出服務(wù)利器一舉擊潰其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為小麥聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)的,此后長(zhǎng)期處于壟斷地位并引領(lǐng)輪式小麥機(jī)領(lǐng)域至今。當(dāng)然,隨著此后社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng),谷神輪式小麥機(jī)的質(zhì)量與技術(shù)也不斷升級(jí)換代、與十年前不可同日而語了。
現(xiàn)如今,隨著我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)同樣由人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)力之間的矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾,農(nóng)機(jī)消費(fèi)也同樣升級(jí),農(nóng)機(jī)化事業(yè)也亟須進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。農(nóng)機(jī)行業(yè)的消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次和競(jìng)爭(zhēng)格局均已發(fā)生巨大變化,特別是隨著種田越來越專業(yè)化、職業(yè)化,很多有了錢的農(nóng)民對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高,農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也由營(yíng)銷策略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代進(jìn)入產(chǎn)品品質(zhì)與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。
說到底,品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),根本還在于產(chǎn)品本身。即便在營(yíng)銷上技高一籌把產(chǎn)品賣出去,時(shí)間長(zhǎng)了用戶還是會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足、會(huì)轉(zhuǎn)買其他品牌,企業(yè)獲得短期增長(zhǎng)之后也會(huì)陷入停滯期。我們有的企業(yè)過于追求高速增長(zhǎng),大部分精力放在如何擴(kuò)大營(yíng)銷規(guī)模上,在打好企業(yè)發(fā)展地基方面卻用力不足,這樣的增長(zhǎng)難以構(gòu)建合作伙伴的信心與贏得行業(yè)的肯定??繝I(yíng)銷手段的出奇,頂多只能成為一顆流星。
在我們和農(nóng)機(jī)行業(yè),從來不缺投機(jī)取巧的機(jī)靈勁兒,而缺的是踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)、做產(chǎn)品的精神。前些年,你會(huì)發(fā)現(xiàn)某家企業(yè)開商務(wù)年會(huì),經(jīng)常有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手員工偷偷混進(jìn)會(huì)場(chǎng)打探營(yíng)銷政策與舉措等。實(shí)際上,這些都是競(jìng)爭(zhēng)的皮毛,企業(yè)真正的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力在產(chǎn)品、技術(shù)、人員素質(zhì)、綜合管理能力等方面。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在自己,自己減少運(yùn)營(yíng)失誤,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難打倒你。
近年來,匠心制造、不忘初心這類流行語風(fēng)行一時(shí),帶動(dòng)了很多企業(yè)當(dāng)家人喜歡把“匠心”“初心”掛在嘴上,實(shí)際上他們?cè)谛惺律媳憩F(xiàn)出的初心是賺多錢、賺快錢,而不是做好產(chǎn)品、為用戶創(chuàng)造價(jià)值、追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。撈一筆是一筆,他們的“匠心”早就被拋到了九霄云外。
作者:朱禮好
- 9月數(shù)據(jù)出爐,前3季度拖拉機(jī)產(chǎn)量38萬臺(tái),全年大拖可望創(chuàng)新高
- 冠亞軍占比近半,久保田第六洋馬第七,湖南10大插秧機(jī)補(bǔ)貼銷量、主銷機(jī)型與價(jià)格
- 冠亞軍占比超75%,江蘇6大插秧機(jī)補(bǔ)貼銷量、主銷機(jī)型與價(jià)格
- 2024年1-9月插秧機(jī)補(bǔ)貼銷量增超15%,企業(yè)排名有哪些新變化?
- 天人冠軍徐工亞軍英虎第三雷沃第四,前四占比超55%,甘肅12大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 銷冠占比超20%,雷沃第八英虎無蹤影,吉林10大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 雷沃第二英虎第九,前4占比過半,內(nèi)蒙古10大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 東方紅久保田常州東風(fēng)獲輪拖前三,浙江10大輪拖和3大履拖補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 銷冠獨(dú)占66%,英虎第二、雷沃與金大豐并列第三,天津6大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 美聯(lián)儲(chǔ)降息對(duì)美國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)影響幾何?
- 173412024年1-9月插秧機(jī)補(bǔ)貼銷量增超15%,企業(yè)排名有哪些新變化?
- 16492雷沃排第七,英虎20名之外,銷冠市場(chǎng)占比超29%,遼寧10大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 16013東方紅久保田常州東風(fēng)獲輪拖前三,浙江10大輪拖和3大履拖補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 15764銷冠市場(chǎng)占比超21%,雷沃第三英虎第七,山西10大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 15045植保機(jī)具的智能化升級(jí)與改造, 約翰迪爾依然走在前列
- 14576冠亞軍市場(chǎng)占比超60%,北大荒7大打捆機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 14397吉林開始補(bǔ)貼2024年購買的農(nóng)機(jī)了,請(qǐng)看10大拖拉機(jī)品牌銷量與價(jià)格
- 14348銷冠市場(chǎng)占比超21%,雷沃第三英虎第七,山西10大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 13949銷冠一拖東方紅,青島10大拖拉機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格