合作社發(fā)展三大難題如何破解？ ——山里來(lái)蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社的啟示

 

　　按照“入社自愿、退社自由”原則，只要農(nóng)戶提出申請(qǐng)，一般都能成為社員，所以社員退社有著很大的隨意性。

 

　　2010年，山里來(lái)合作社成立之初，也遇到類(lèi)似問(wèn)題。合作社主要發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，社員不穩(wěn)定，使得蔬菜質(zhì)量、數(shù)量很難把控，屢屢遭遇“飛單”。

 

　　“合作社成立僅僅一年半，就感覺(jué)運(yùn)行不下去了。”2011年前后的困難時(shí)期，理事長(zhǎng)張明星還記憶猶新：“農(nóng)戶看重眼前利益。價(jià)格好的時(shí)候，他賣(mài)給別人；價(jià)格不好的時(shí)候，他不管合作社有沒(méi)有能力，全賣(mài)給合作社，合作社又必須按約定價(jià)格收購(gòu)。”

 

　　怎么辦？理事成員們經(jīng)過(guò)反復(fù)商議，決定根據(jù)農(nóng)村實(shí)際情況出臺(tái)針對(duì)性措施：把緊入社關(guān)，拿出合作社股份讓社員入股，吸引社員，調(diào)動(dòng)社員積極性，建成利益共同體。

 

　　社員成股東，就可享受分紅。合作社將65%的盈余按交易額分紅，剩余35%再經(jīng)成員大會(huì)表決按出資額分紅。

 

　　次年，合作社開(kāi)始流轉(zhuǎn)土地建自有基地。農(nóng)戶可從合作社獲得流轉(zhuǎn)費(fèi)用，還可到基地打工。

 

　　目前，合作社1000畝蔬菜基地成為宜昌市一家“設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園”，示范基地極大地帶動(dòng)了周?chē)r(nóng)戶種菜的積極性。以往不愿種、種了不想交的現(xiàn)象很少出現(xiàn)。

 

　　基地松散怎么管？

 

　　2012年，山里來(lái)社員已發(fā)展到數(shù)百戶。在全省扶貧攻堅(jiān)的背景下，合作社還在夷陵區(qū)4個(gè)省級(jí)貧困村建立基地，吸納貧困戶，發(fā)展蔬菜3000畝。

 

　　社員增多、基地?cái)U(kuò)張，給管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。讓合作社的管理團(tuán)隊(duì)直接與農(nóng)戶個(gè)人對(duì)接，很不現(xiàn)實(shí)。

 

　　“必須用制度約束，用利益團(tuán)結(jié)，才能將松散的社員和基地‘串’起來(lái)，凝聚在一起。”張明星說(shuō)。

 

　　合作社以村為單位，一村一基地，即是一個(gè)分社。周邊村鎮(zhèn)的14塊基地共建起14個(gè)分社，每分社實(shí)行獨(dú)立核算。

 

　　每分社選出一名代表，大大提高了合作社的管理效率。

 

　　在生產(chǎn)服務(wù)上，讓社員有“依靠”。合作社成立了宜昌山里來(lái)綜合服務(wù)有限公司，下設(shè)農(nóng)資服務(wù)、病蟲(chóng)害防治、農(nóng)機(jī)具服務(wù)、采收指導(dǎo)、產(chǎn)品收購(gòu)5個(gè)服務(wù)隊(duì)，為成員提供服務(wù)。

 

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，合作社成立了工會(huì)組織和黨小組，定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，豐富社員業(yè)余生活。

 

　　從2012年到2015年，合作社成功“轉(zhuǎn)身”：將“散架”的成員關(guān)系緊密聯(lián)系起來(lái)，農(nóng)戶從不愿種地，到爭(zhēng)著種。合作社帶動(dòng)的貧困戶靠種菜脫貧，合作社也實(shí)現(xiàn)了蔬菜周年生產(chǎn)、銷(xiāo)售不間斷。

 

　　發(fā)展乏力該如何？

 

　　買(mǎi)賣(mài)單一，小打小鬧是許多農(nóng)民合作社的短板，難以做大做強(qiáng)是許多合作社人的困惑。

 

　　在六年的發(fā)展實(shí)踐中，張明星說(shuō)，他最深的感受是合作社發(fā)展壯大，需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷注入新的活力與發(fā)展動(dòng)力。“產(chǎn)業(yè)鏈條有多長(zhǎng)、能做多粗，才能決定合作社能走多遠(yuǎn)。”張明星提出建加工廠的思路，得到眾多理事的支持。

 

　　合作社確定“鮮銷(xiāo)為主、加工為輔”的思路，建設(shè)了1萬(wàn)平方米的蔬菜加工廠。將行情不好時(shí)的蔬菜、商品性差的蔬菜邊角料加工成干菜、腌菜、醬菜等，實(shí)現(xiàn)了蔬菜98%以上的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化，解決了蔬菜銷(xiāo)售不穩(wěn)定的難題，還增加了產(chǎn)品的附加值和利潤(rùn)。

 

　　為了增強(qiáng)發(fā)展后勁，這個(gè)合作社還通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)，建立了一個(gè)設(shè)施蔬菜工程技術(shù)研究中心、一家智能化蔬菜種苗繁育工廠，開(kāi)展蔬菜工廠化集約育苗技術(shù)研究，推廣優(yōu)良品種、病蟲(chóng)害防治技術(shù)、物理防控技術(shù)，并與夷陵區(qū)農(nóng)技中心聯(lián)手開(kāi)發(fā)了紅薯新品種引進(jìn)及示范項(xiàng)目、分鄉(xiāng)土辣椒提純復(fù)壯項(xiàng)目，申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用型專(zhuān)利。