做好“田保姆”服務(wù)促增收

 　　正值春耕大忙時(shí)節(jié)，延壽六團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社里一派繁忙景象，征詢洽談水稻機(jī)械化插秧作業(yè)的農(nóng)戶紛至沓來(lái)。合作社創(chuàng)立于2011年12月，主要從事農(nóng)田的耕整、機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)。目前合作社擁有社員110人，專業(yè)技術(shù)人員5人、從業(yè)人員21人，固定資產(chǎn)約750萬(wàn)元，各種農(nóng)機(jī)具37臺(tái)，拖拉機(jī)11臺(tái)、鉤機(jī)兩臺(tái)、配套農(nóng)機(jī)具15套。合作社總占地面積3萬(wàn)平方米，日光溫室大棚20棟，庫(kù)房及辦公室2000平方米。合作社下設(shè)1個(gè)機(jī)收服務(wù)隊(duì)、1個(gè)機(jī)耕服務(wù)隊(duì)、1個(gè)機(jī)插服務(wù)隊(duì)、1個(gè)機(jī)械維修服務(wù)隊(duì)。

 

 

　　延壽縣六團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社以“自我教育、自我服務(wù)、自我約束、自我管理”為宗旨，以“服務(wù)會(huì)員、促農(nóng)增收”為目標(biāo)，以規(guī)范化建設(shè)為手段，措施得力、組織規(guī)范，在較短的時(shí)間內(nèi)取得了較快的發(fā)展。

 

　　據(jù)了解，合作社堅(jiān)持每季度舉辦一次農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具運(yùn)用、檢修、保養(yǎng)技術(shù)交流培訓(xùn)，定期舉辦農(nóng)田作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)培訓(xùn)班，每半年召開(kāi)一次經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)交流會(huì)。2015年先后開(kāi)展各類培訓(xùn)4期，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)駕駛員30多人、專業(yè)機(jī)手20人，召開(kāi)農(nóng)機(jī)新技術(shù)示范和社員交流會(huì)兩次，極大地提高了社員的專業(yè)技術(shù)水平和為農(nóng)服務(wù)能力，從而帶動(dòng)了本地區(qū)農(nóng)機(jī)事業(yè)的發(fā)展。

 

　　合作社的機(jī)具品種齊全，服務(wù)范圍廣，能夠?yàn)檗r(nóng)戶提供從育秧、耕整、機(jī)插、植保到收割全程機(jī)械化服務(wù)。2015年合作社和10多戶種植大戶、12個(gè)無(wú)勞力戶，簽訂了水稻生產(chǎn)“保姆式”農(nóng)機(jī)訂單服務(wù)合同。“保姆式”服務(wù)每畝收費(fèi)220元，比人工服務(wù)或農(nóng)機(jī)散戶服務(wù)每畝節(jié)約40~50元，不僅省錢(qián)省勞力，而且能夠保證不誤農(nóng)時(shí)，深受農(nóng)戶歡迎。

 

　　合作社立足本地實(shí)際，針對(duì)自身特點(diǎn)，合理整合農(nóng)機(jī)資源，去年秋收組織了3支本地機(jī)耕作業(yè)隊(duì)（收割機(jī)20臺(tái)）和1支賓縣農(nóng)機(jī)合作社跨區(qū)機(jī)收服務(wù)隊(duì)（聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)）開(kāi)展一條龍作業(yè)，分別在加信鎮(zhèn)、六團(tuán)鎮(zhèn)及方正縣會(huì)發(fā)鎮(zhèn)進(jìn)行水稻收割作業(yè)，收割面積1.5萬(wàn)畝，收入120萬(wàn)元。赴沈陽(yáng)的蘇家屯、遼中縣、東港市跨區(qū)作業(yè)，增加收入20多萬(wàn)元，大大提高了農(nóng)機(jī)作業(yè)的組織化程度和社員的收入。去年全年共完成耕整、插秧、收割面積1.8萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)收入140萬(wàn)元。

 

　　一年之計(jì)在于春，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革為合作社的發(fā)展帶來(lái)勃勃生機(jī)，合作社充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，在延壽縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社進(jìn)入快車道。今年，合作社計(jì)劃利用院內(nèi)閑置的1.5萬(wàn)平方米土地，新建300噸糧食烘干塔一個(gè)、10000噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)一棟，解決社員糧食烘干、收儲(chǔ)問(wèn)題。新上一個(gè)50噸的柴油罐儲(chǔ)存柴油，配套加油機(jī)一個(gè)，按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，由中石油按低于市場(chǎng)價(jià)600元/噸的柴油價(jià)格批發(fā)給合作社供油，節(jié)省農(nóng)機(jī)作業(yè)的生產(chǎn)成本。購(gòu)進(jìn)2架打藥飛機(jī)，填補(bǔ)合作社自身農(nóng)田打藥空白。進(jìn)一步完善合作社的分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、積累與發(fā)展機(jī)制，提高合作社營(yíng)運(yùn)管理水平。積極發(fā)展新成員，籌集資金，入社人數(shù)要達(dá)到120人以上，股金總額達(dá)500萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)年總收入突破500萬(wàn)元。把農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社做大做強(qiáng)，充分發(fā)揮合作社的橋梁、紐帶作用，拓展工作思路，增加業(yè)務(wù)范圍，解決農(nóng)村外出務(wù)工人員的后顧之憂，力爭(zhēng)為加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)合作社和農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)效益的雙贏做出更大的貢獻(xiàn)。