農(nóng)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)遇和挑戰(zhàn)解讀

　　2015年3月的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議認(rèn)為，“三農(nóng)”工作是政府工作重中之重，必須保持抓農(nóng)業(yè)勁頭不松、投入不減、深化改革步伐不停，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，確保糧食，促進(jìn)農(nóng)民增收。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，同時(shí)提到借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)提升產(chǎn)業(yè)。作為中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，顯然是巨大的待挖掘市場(chǎng)。
　　被互聯(lián)網(wǎng)改造的潛力的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)包括：
　　1)市場(chǎng)空間大。
　　2)產(chǎn)業(yè)落后，信息不對(duì)稱較嚴(yán)重。
　　3)大規(guī)模分散的用戶。
　　4)交易環(huán)節(jié)較長(zhǎng)，交易成本高。
　　5)交易可持續(xù)性強(qiáng)。
　　據(jù)此分析，農(nóng)業(yè)顯然具有巨大的互聯(lián)網(wǎng)改造空間，會(huì)催生出很多新的業(yè)務(wù)形態(tài)，組織模式，經(jīng)營(yíng)手段。產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其主要的功能是為生產(chǎn)、生活提供物質(zhì)資料。由于其產(chǎn)業(yè)的特性和從業(yè)者的認(rèn)知狀態(tài)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展都是較為滯后的。
　　在以往的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中往往會(huì)出現(xiàn)這樣場(chǎng)景：農(nóng)戶春播秋收、漁民撒網(wǎng)捕魚，忙碌了的生活卻沒(méi)有穩(wěn)定的收入，由于沒(méi)有供求信息，往往價(jià)格被采購(gòu)商壓得很低，只能保證基本生活，甚至有的時(shí)候連基本生活都無(wú)法保證。于是開墾荒地、擴(kuò)大養(yǎng)魚場(chǎng)的想法就縈繞在農(nóng)民眼前，可是由于無(wú)人擔(dān)保貸款難以解決，如何維持這些生計(jì)的所需又成了頭疼的事……
　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站一直是主角，在政府的推動(dòng)下建立了大量農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，但是也存在很多問(wèn)題。比如農(nóng)村電腦普及率及網(wǎng)絡(luò)普及率較低，農(nóng)民獲取數(shù)字信息的能力薄弱。由于多數(shù)農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站都是政府背景的，運(yùn)營(yíng)機(jī)制呆板，反映滯后，難以適應(yīng)信息需求。
　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，農(nóng)業(yè)類app應(yīng)用開始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大量出現(xiàn)，這些農(nóng)業(yè)類app應(yīng)用在服務(wù)內(nèi)容上復(fù)制了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站，能夠?yàn)橛脩籼峁┺r(nóng)業(yè)信息推送，一定程度解決了農(nóng)戶獲取信息的問(wèn)題。預(yù)計(jì)未來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)類app應(yīng)用將愈來(lái)愈多。
　　2014年被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)新紀(jì)元?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的三種主要模式包括：
　　一是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、精準(zhǔn)化操作的智能農(nóng)業(yè)模式；
　　二是利用互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大營(yíng)銷能力，創(chuàng)建廉價(jià)且的營(yíng)銷入口；
　　三是借助互聯(lián)網(wǎng)的整合能力，打造營(yíng)銷，金融深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式。
　　這三種模式是依次推進(jìn)的狀態(tài)。如今樂(lè)視已經(jīng)宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，成立樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，并公布了樂(lè)視農(nóng)業(yè)的全盤布局，上線食品電商平臺(tái)“樂(lè)生活”。除了樂(lè)視網(wǎng)以外，眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的行列。
　　案例：本來(lái)生活
　　行業(yè)挑戰(zhàn)
　　農(nóng)業(yè)是看上去簡(jiǎn)單卻隱含著巨大機(jī)會(huì)的大產(chǎn)業(yè)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)局和聯(lián)想控股的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)每年農(nóng)產(chǎn)業(yè)及食品總規(guī)模為9.3萬(wàn)億，農(nóng)資總市場(chǎng)為2.2萬(wàn)億，其中數(shù)據(jù)顯示2014年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為26萬(wàn)億，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)將近一半的份額。但與此同時(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)也非常之多，信息溝通的瓶頸、組織能力的低水平、產(chǎn)業(yè)鏈上下游分散等問(wèn)題比比皆是，并且農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化的程度也比較低，整個(gè)上下游供需之間的信息存在著相當(dāng)程度的不對(duì)稱。另外，物流水平的落后，金融資源不充分，品牌意識(shí)相對(duì)薄弱，食品風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題都是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)急需解決的挑戰(zhàn)。
　　機(jī)遇轉(zhuǎn)化
　　需求切入：保證食品健康和體系建立
　　本來(lái)生活網(wǎng)是由鴻基元集團(tuán)于2012年在北京投資創(chuàng)立的，致力于改善中國(guó)食品現(xiàn)狀，成為中國(guó)優(yōu)質(zhì)食品提供者。在食品備受國(guó)民關(guān)注的今天，其能夠通過(guò)有效的資源整合保證食品供應(yīng)鏈的透明和健康已經(jīng)成為消費(fèi)者最為敏感的痛點(diǎn)。
　　本來(lái)生活通過(guò)成立了品控委員會(huì)，沿著生產(chǎn)者、相關(guān)環(huán)節(jié)部門、認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控的手段、檢測(cè)的方法和消費(fèi)者的體驗(yàn)等環(huán)節(jié)設(shè)立了一套有效的管控體系。將產(chǎn)業(yè)鏈上下游通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式連接起來(lái)，并且通過(guò)相互的反饋和信息的透明可視性，有效實(shí)現(xiàn)信息的率。
　　在此基礎(chǔ)上配備符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的冷藏庫(kù)和冷凍庫(kù)依據(jù)每一種商品獨(dú)特的保鮮需求分別儲(chǔ)藏，提供8小時(shí)以上全程冷鏈配送，從各地篩選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和農(nóng)業(yè)基地，剔除一切冗余的中間環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)基地直供的無(wú)縫儲(chǔ)運(yùn)和產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的優(yōu)勢(shì)塑造，以完成對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的推進(jìn)與效率提升。 
　　營(yíng)銷模式：利用互聯(lián)特性提高信息價(jià)值效率
　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷模式，一直以來(lái)都缺少對(duì)于品牌和資本能力的構(gòu)建。而本來(lái)生活網(wǎng)則異軍突起，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息傳播效率的應(yīng)用，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷模式拉升了一個(gè)新的臺(tái)階。
　　本來(lái)生活上線之初，便通過(guò)“微博”的大V效應(yīng)和熱點(diǎn)話題，將“褚橙”的故事和品牌迅速引爆。隨后鋪天蓋地的媒體自傳播和硬性軟文混雜在一起，將本來(lái)生活推廣的簡(jiǎn)單健康的生活理念和品牌故事編織的越來(lái)越大，導(dǎo)致褚橙一時(shí)間都買斷了貨，一橙難求。把農(nóng)產(chǎn)品源頭的信息擴(kuò)散效率和品牌塑造能力推到了一個(gè)前所未有的程度上。
　　這種媒體化電商的運(yùn)作，是本來(lái)生活鮮明的標(biāo)簽，而產(chǎn)業(yè)鏈貨源構(gòu)建和冷鏈配送體系建設(shè)同樣成為了本來(lái)生活核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。因?yàn)樽鳛樯r電商平臺(tái)，保證產(chǎn)銷兩端的及時(shí)效率和品質(zhì)要求，能夠使生產(chǎn)者、消費(fèi)者獲得信息效率和使用效率最為核心的價(jià)值。
　　“媒體化運(yùn)作，基礎(chǔ)能力塑造”是本來(lái)生活營(yíng)銷模式的關(guān)鍵，而金融資本運(yùn)作能力更是這種模式有利的支撐。2015年1月20日本來(lái)生活剛剛進(jìn)行了B輪融資，其融資規(guī)模在千萬(wàn)美元量級(jí)，這已經(jīng)是該網(wǎng)站的第二輪融資了。正是這樣的資本運(yùn)作手段保證了其有效地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)兩端的信息與能力整合，以保證其核心價(jià)值能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)渡和其關(guān)鍵環(huán)節(jié)效率的提升。