企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，如何解決“后勁不足”

    編者按：近年來，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，我國農(nóng)民跟著企業(yè)搞種養(yǎng)，圍著企業(yè)闖市場，“企業(yè)+農(nóng)民”的經(jīng)營模式經(jīng)受住了市場的考驗，得到了農(nóng)民的青睞。隨著我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，受制于市場價格和成本約束的壓力，一些龍頭企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，帶農(nóng)增收出現(xiàn)后勁不足。因此，在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的背景下，既要創(chuàng)新“企業(yè)+農(nóng)民”經(jīng)營模式，也要重視企業(yè)的困難和呼聲，并拿出解決的辦法來，讓企業(yè)增效、農(nóng)民增收。

　　日前，農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室在內(nèi)蒙古呼倫貝爾市就“促進龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”組織召開研討會，并就相關(guān)問題對當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況作了調(diào)查。

　　“這幾年，做企業(yè)可不像前些年那么好做了，競爭壓力大，市場拓展難；成本在上升，可商品定價還不敢定高了；我們的背后站著農(nóng)民、連著基地，承擔(dān)著把農(nóng)民種出來的農(nóng)產(chǎn)品賣出去的責(zé)任，緊迫感很強。”內(nèi)蒙古一家糧食加工企業(yè)負責(zé)人說。

　　近年來，“企業(yè)+農(nóng)民”經(jīng)營模式得到長足發(fā)展。隨著經(jīng)濟形勢的變化，農(nóng)業(yè)企業(yè)也需要主動謀變，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，這既是為了企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地，同時也是為了身后農(nóng)民的利益。“農(nóng)民跟著我們，既是對企業(yè)的信任，也是將自己的利益和希望托付給了我們，企業(yè)做大做強了，歸根結(jié)底就是要讓農(nóng)民跟著企業(yè)掙到錢。”上述企業(yè)負責(zé)人說。

　　貸款難、融資貴、稅負重成企業(yè)做大做強的“攔路虎”

　　——期待改善生存環(huán)境的同時，企業(yè)也需“自我反省”提素質(zhì)

　　“農(nóng)字號企業(yè)整體競爭力太弱，除了‘自力更生’，還需得到扶持。”不少企業(yè)負責(zé)人對記者說道。

　　相關(guān)政策變化、更新快，企業(yè)反映說往往跟不上節(jié)奏、一時半會兒消化不了，需要政府加強政策宣傳，給予必要的指導(dǎo)和服務(wù)。

　　而融資難、融資貴是橫亙在企業(yè)面前發(fā)展壯大的“攔路虎”，由于融資渠道不暢，導(dǎo)致企業(yè)拿不出足夠的資金來進行擴大生產(chǎn)、技術(shù)改造和市場開拓；另一只“攔路虎”則是稅費種類多、負擔(dān)重，農(nóng)業(yè)企業(yè)本來就利潤微薄，甚至經(jīng)營虧損，稅負重更使企業(yè)雪上加霜，而往往一些稅收扶持政策還難以落實到位。

　　在評價企業(yè)生存環(huán)境的同時，一些企業(yè)也做起了“自我反省”：許多企業(yè)經(jīng)營管理人員知識、觀念陳舊，管理粗放，經(jīng)營模式落后，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，亟待更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維。

　　市場監(jiān)管薄弱也為企業(yè)家們所反映。他們說：“行業(yè)門檻低，低水平重復(fù)建設(shè)嚴重，加之市場監(jiān)管薄弱，行業(yè)優(yōu)化整合和優(yōu)勝劣汰進展緩慢，影響了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在經(jīng)濟新常態(tài)下，亟需相關(guān)部門加以解決。”

　　“近年來，中央和地方相繼出臺了一系列促進龍頭企業(yè)發(fā)展的政策措施，關(guān)鍵是要將紙上文件落實到現(xiàn)實中去，讓龍頭企業(yè)得到實實在在的扶持。”農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心研究員張照新說，各地要把資金扶持、金融支持、稅費減免、招商引資、資源傾斜配置等政策措施化為行動，減輕企業(yè)負擔(dān)，開辟更多“綠色通道”。

　　加工企業(yè)普遍效益低下，一些中小企業(yè)面臨虧損停產(chǎn)

　　——在競爭中走差異化創(chuàng)新路線，企業(yè)帶農(nóng)增收才能產(chǎn)生持續(xù)動力

　　在走訪部分內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)后，記者發(fā)現(xiàn)，盡管擁有伊利、蒙牛這樣的規(guī)模的龍頭企業(yè)，但大部分農(nóng)牧業(yè)企業(yè)普遍規(guī)模小、品牌不響、帶動能力不強、加工鏈條短，產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴重。

　　“受原料價格和市場競爭雙重擠壓，很多中小企業(yè)經(jīng)營虧損或停產(chǎn)。推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不僅是企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，更是帶動農(nóng)牧民增收的需要。”內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)廳農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化處處長王補在說，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對于提高企業(yè)品牌影響力、壯大地區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、推進“種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)一體化”，帶動農(nóng)牧民就業(yè)增收，可謂是“金字塔下的基石”。

　　呼倫貝爾合適佳食品有限公司是內(nèi)蒙古的油脂加工企業(yè)，有的春油菜“成果轉(zhuǎn)化示范基地”。他們加大科研開發(fā)新品種食用油，所研發(fā)的芥花油，脂肪酸組合極其均衡，具有“東方橄欖油”之美譽。榨油所產(chǎn)生的副產(chǎn)品雙低油菜籽粕，蛋白含量高，特別適宜做奶牛飼料，成為眾多養(yǎng)殖場的“搶手貨”。