龍頭企業(yè)逆境突圍 帶動(dòng)農(nóng)民分享收益

　　“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要在產(chǎn)品的差異化上下功夫，產(chǎn)品的推陳出新讓我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了一席之地；科技創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的運(yùn)用，讓我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中成為舉足輕重的一環(huán)，保證了農(nóng)民種植油菜的積極性，也籠絡(luò)了一批養(yǎng)殖場(chǎng)成為合作伙伴。”合適佳公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，難度還是不?。杭纫磕昝鎸?duì)等待交售的農(nóng)戶，還得面對(duì)水漲船高的收購(gòu)價(jià)，企業(yè)的成本壓力越來(lái)越大。

　　只有伊利蒙牛還不夠，需要更多企業(yè)站出來(lái)抱團(tuán)成長(zhǎng)

　　——政府拿出扶持政策很“給力”，企業(yè)用市場(chǎng)理念經(jīng)營(yíng)很“爭(zhēng)氣”

　　合適佳公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中找準(zhǔn)了定位、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，代表了內(nèi)蒙古新興企業(yè)的力量。而其他農(nóng)牧企業(yè)的成長(zhǎng)，當(dāng)?shù)赜质悄贸隽嗽鯓拥囊粩堊愚k法來(lái)引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)呢？

　　內(nèi)蒙古對(duì)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制好，對(duì)農(nóng)牧民增收帶動(dòng)作用突出的企業(yè)給予重點(diǎn)支持；對(duì)規(guī)模小、能耗高的企業(yè)進(jìn)行行業(yè)整合、企業(yè)重組。

　　“產(chǎn)品再好，還要善于推銷；政府除了制定政策外，還要給企業(yè)當(dāng)好‘推銷員’。”區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳副廳長(zhǎng)云挨厚說(shuō)。

　　除了自辦綠色農(nóng)畜產(chǎn)品博覽會(huì)外，內(nèi)蒙古還組織企業(yè)參加各類博覽會(huì)、交易會(huì)，在一線城市建立內(nèi)蒙古名優(yōu)特農(nóng)畜產(chǎn)品直銷中心，發(fā)展電子商務(wù)，建立加盟連鎖、品牌直營(yíng)店。

　　針對(duì)企業(yè)在資金方面“喊渴”的需求，省級(jí)財(cái)政將產(chǎn)業(yè)化資金增加到1億元，各地市也普遍設(shè)立了產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金；推進(jìn)銀企合作，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，滿足企業(yè)融資需求。

　　政府扶持政策很“給力”，那么企業(yè)自身又該如何百尺竿頭更進(jìn)一步？

　　記者調(diào)查了解到，這些企業(yè)捋順產(chǎn)業(yè)鏈，向上游拓展，建立原料基地，從事品種選育、改良，發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)；向下游延伸，進(jìn)入農(nóng)畜產(chǎn)品加工、流通領(lǐng)域，構(gòu)建“從田間到餐桌”完整產(chǎn)業(yè)鏈。伊利集團(tuán)以自建、合作等方式建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化牧場(chǎng)、家庭牧場(chǎng)等2500多個(gè)，使一大批養(yǎng)殖戶受益。

　　“如果只是亦步亦趨地模仿，你的產(chǎn)品終將會(huì)因跟不上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏而敗下陣來(lái)。”多位龍頭企業(yè)家說(shuō)，必須加強(qiáng)新品研發(fā)，發(fā)展精深加工。內(nèi)蒙古民豐薯業(yè)公司自建馬鈴薯研究院，其大規(guī)模霧培脫毒馬鈴薯原原種生產(chǎn)技術(shù)研究取得成功，一舉在眾多馬鈴薯企業(yè)中脫穎而出。

　　“企業(yè)做大做強(qiáng)了，是為了讓更多農(nóng)牧戶的日子過(guò)得更好。”內(nèi)蒙古多地農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化處負(fù)責(zé)人說(shuō)，要強(qiáng)化“公司+農(nóng)牧戶”的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)要通過(guò)訂單農(nóng)業(yè)、股份合作、土地租賃等方式，以及提供種子、飼料、保護(hù)價(jià)收購(gòu)、信用擔(dān)保等服務(wù)，與農(nóng)牧民結(jié)成緊密的利益共同體。

　　賽諾草原羊業(yè)公司采取“舍飼養(yǎng)殖+牧區(qū)放牧補(bǔ)飼”相結(jié)合的方式，按企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖，最終由企業(yè)訂單回收。“按照標(biāo)準(zhǔn)走，我們養(yǎng)羊才更科學(xué)；跟著企業(yè)走，我們養(yǎng)羊才有市場(chǎng)。”許多農(nóng)牧民這樣評(píng)價(jià)。

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受價(jià)格“天花板”和成本“地板”抬升雙重?cái)D壓

　　——龍頭企業(yè)到了必須邁出轉(zhuǎn)型升級(jí)這一步的時(shí)候了

　　專家認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力不足和舊動(dòng)力減弱的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，企業(yè)人工成本上升、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重、融資難融資貴等問(wèn)題突出。

　　專家指出，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到價(jià)格“天花板”和成本“地板”抬升的雙重?cái)D壓，面臨生態(tài)環(huán)境和資源條件兩道“緊箍咒”的約束，特別是糧食、畜禽、乳業(yè)等行業(yè)的企業(yè)受影響重。

　　“龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度在加大，但又必須邁出這一步。要繼續(xù)帶領(lǐng)農(nóng)牧民持續(xù)增收，就必須先把企業(yè)的筋骨強(qiáng)健起來(lái)。”內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)廳副廳長(zhǎng)云挨厚的說(shuō)法得到大家一致贊同。

　　在對(duì)部分內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行走訪后，并結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，專家建議，龍頭企業(yè)要變壓力為動(dòng)力，通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；要應(yīng)用新興業(yè)態(tài)，探索新的商業(yè)營(yíng)銷模式，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力；關(guān)注消費(fèi)需求變化，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造和引領(lǐng)市場(chǎng)需求。

　　專家強(qiáng)調(diào)，要特別注重科技、人才兩大要素，即通過(guò)科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用；通過(guò)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出的經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。要調(diào)整和重塑企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，創(chuàng)新利益共享機(jī)制，帶動(dòng)農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果。

　　“轉(zhuǎn)型升級(jí)的辦法要有多樣性，針對(duì)不同類型、不同行業(yè)的龍頭企業(yè)，要拿出有針對(duì)性的方案來(lái)。”農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心研究員張照新說(shuō)。