農(nóng)民合作社 如何應(yīng)對(duì)“成長(zhǎng)的煩惱”
近幾年,我省農(nóng)民專業(yè)合作社如雨后春筍般發(fā)展起來,顯現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。然而,記者日前在一些鄉(xiāng)村采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),資金缺乏、管理不規(guī)范等因素也阻礙著合作社的成長(zhǎng)。
服務(wù)跟不上社員要退出
資料顯示,截至2014年年底,全省農(nóng)民專業(yè)合作社有3.53萬(wàn)個(gè),社成員達(dá)64.35萬(wàn)人,每10戶農(nóng)戶中就有1戶加入了農(nóng)民專業(yè)合作社。然而,農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展的同時(shí),也遇到了“成長(zhǎng)的煩惱”。
老羅是鄱陽(yáng)縣一家種植合作社的負(fù)責(zé)人,該合作社成立于2011年,擁有社員200多個(gè)。由于缺少服務(wù)方面的人才,合作社發(fā)展比較緩慢,發(fā)揮的功能也不明顯,目前已有80多戶社員退出,其他社員也在觀望中。
“如何讓合作社規(guī)范運(yùn)行,增強(qiáng)服務(wù)功能,提高帶動(dòng)能力是合作社下一步的努力方向。”經(jīng)過一番波折后,老羅感慨地說,雖然宣傳、品牌對(duì)于合作社來說都十分重要,但服務(wù)是根本。只有為社員提供的服務(wù),才能提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
采訪中記者發(fā)現(xiàn),由于服務(wù)跟不上,不少合作社仍停留在合伙型、契約型等“原生形態(tài)”,沒有真正進(jìn)入較高級(jí)形式的合作形態(tài)。
部分合作社陷發(fā)展困境
在農(nóng)民專業(yè)合作社的帶領(lǐng)下,許多農(nóng)村形成新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。然而,由于資金的短缺,導(dǎo)致合作社難以發(fā)展壯大。
江西民望蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社理事長(zhǎng)謝冬華說,早在幾年前該合作社就雄心勃勃地計(jì)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜園,發(fā)展多品種無公害綠色蔬菜,還與南昌多家大型超市簽訂了供銷協(xié)議。但由于無項(xiàng)目無資金扶持,社員籌集資金力量有限,發(fā)展計(jì)劃一直擱淺。
江西九隆種糧專業(yè)合作社擁有5萬(wàn)畝水稻田,耗資17萬(wàn)元購(gòu)來一臺(tái)烘干能力為2萬(wàn)公斤的烘干機(jī)械。讓社員撓頭的是,這臺(tái)烘干機(jī)由于沒有使用場(chǎng)地,一直閑置。
“照我們的想法,合作社本可以發(fā)展得更好,現(xiàn)在遇到了難題,想進(jìn)一步發(fā)展壯大,難嘍!”該合作社理事長(zhǎng)黎兵春無奈地說,為了獲得大型烘干機(jī)場(chǎng)地,他跑上跑下,一直沒有結(jié)果。
“沒地就建不了廠房,就沒法搞加工,產(chǎn)、加、銷就是一句空話。”南昌一合作社負(fù)責(zé)人說,很多合作社由于資金缺乏,發(fā)展后勁不足。
完善內(nèi)部機(jī)制很重要
一業(yè)內(nèi)人士直言,一些農(nóng)民專業(yè)合作社管理混亂,導(dǎo)致社員對(duì)合作社前途失去了信心。
宜春一家養(yǎng)殖合作社的社員告訴記者,水產(chǎn)養(yǎng)殖銷售本是該合作社的拳頭產(chǎn)品,由于理事會(huì)和會(huì)員之間猜疑不斷,合作社處于“休眠”狀態(tài)。
“進(jìn)價(jià)80元一袋的飼料,合作社賣給我們社員120元,不買合作社就不要我的產(chǎn)品。”他說,該合作社靠核心理事長(zhǎng)的權(quán)威來維持管理,理事長(zhǎng)往往優(yōu)先考慮自身利益,以至于合作社成了少數(shù)核心社員謀利的工具。
一些合作社負(fù)責(zé)人建議,政府和有關(guān)部門在扶持、培育一批示范性合作社的同時(shí),要逐步建立、完善相應(yīng)的考核、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),杜絕“空殼”合作社先期得補(bǔ)助、后期無作為的現(xiàn)象發(fā)生。
“要解決這些問題,需要合作社曬出更多的信息,讓合作社在陽(yáng)光下運(yùn)行。”業(yè)內(nèi)人士稱,農(nóng)民合作社亟待完善風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制、建立合法完備有效的章程和內(nèi)部管理制度、利益分配機(jī)制,推動(dòng)合作社走向規(guī)范化。
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