江蘇常熟：巧做“紅娘” 提高補(bǔ)貼政策執(zhí)行力

 

　　一是明確職責(zé)。對于經(jīng)銷商（包括生產(chǎn)企業(yè)）和購機(jī)者、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理部門、縣級管理部門三個層次不同崗位的職責(zé)要理清明確，各司其職，不越位，不缺位，保證每個環(huán)節(jié)實(shí)施暢通無阻?？h級農(nóng)機(jī)管理部門要督促經(jīng)銷商在銷售補(bǔ)貼機(jī)具后，要開具正規(guī)發(fā)票、銷售確認(rèn)書等有效憑證，做好信息的上報錄入，協(xié)助購機(jī)者做好補(bǔ)貼機(jī)具報賬工作。

 

　　二是掌握主動?？h級農(nóng)機(jī)管理部門要對本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)銷售的經(jīng)銷商進(jìn)行有效管理，固定專人建立定期聯(lián)系制度，每周進(jìn)行補(bǔ)貼機(jī)具銷售匯總，主動掌握補(bǔ)貼實(shí)施進(jìn)度，以便制定資金下?lián)芎蜕暾堄媱?。對于不能定期上報銷售信息的經(jīng)銷商視為無銷售處理，已錄入網(wǎng)絡(luò)無清冊上報的不予審核。同時，將匯總的銷售清冊轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理部門進(jìn)行核實(shí)，按月在信息公開欄公布補(bǔ)貼資金使用進(jìn)度等信息。

 

　　三是有效溝通?？h級農(nóng)機(jī)管理部門要及時了解并處理在農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實(shí)施過程中的諸多問題，認(rèn)真組織好購機(jī)補(bǔ)貼實(shí)施過程的三方面力量，提高補(bǔ)貼政策執(zhí)行力。如果是經(jīng)銷商和生產(chǎn)企業(yè)方面的問題，要嚴(yán)格按照規(guī)定責(zé)令改正；如果是購機(jī)者方面的問題，要針對原因做出合理解釋；對于是管理部門的問題，要統(tǒng)一思想認(rèn)識協(xié)調(diào)處理。