難以抗拒的誘惑 工程機(jī)械跨界搶灘農(nóng)機(jī)

 

　　2013年，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)總銷售收入為5600億，相比這一數(shù)字，規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)3570億的主營業(yè)務(wù)收入似乎并不足以讓人興奮，但是聯(lián)系到農(nóng)機(jī)行業(yè)去年16.31%的同比增長率以及工程機(jī)械行業(yè)幾乎可以忽略的0.66%的些微增長，農(nóng)機(jī)行業(yè)的巨大誘惑立時便顯現(xiàn)了出來。根據(jù)農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場規(guī)模在2003年時僅為700億元，到2013年達(dá)到3800億元，10年間增長5.5倍，年復(fù)合增長率達(dá)20.7%。

 

　　前景廣闊：難以抗拒的誘惑

 

　　依靠市場需求的剛性增長和政策的強(qiáng)力推動，中國農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)連續(xù)十年以兩位數(shù)高速增長，中國也由此成為名副其實的農(nóng)機(jī)制造大國。

 

　　首先，人口增長是導(dǎo)致農(nóng)機(jī)需求增加的一個主要驅(qū)動因素。一直以來，范圍內(nèi)不斷增長的人口對于食品和相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的需求一直在增加，促進(jìn)各國政府將發(fā)展重心放在提高糧食生產(chǎn)力上，從而增加了對配備有現(xiàn)代化技術(shù)的農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求。

 

　　其次，政策層面的強(qiáng)力推動，是農(nóng)機(jī)行業(yè)飛速發(fā)展的重要推力。2004年，我國頒布實施《農(nóng)機(jī)促進(jìn)法》，從此為農(nóng)機(jī)行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。2004年，農(nóng)機(jī)補貼資金僅為0.7億元，到2013年已經(jīng)達(dá)到250億元，這足以體現(xiàn)對農(nóng)業(yè)的重視以及對實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化及現(xiàn)代化的決心。

 

　　中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)編輯了解到，中央一號文件連續(xù)十年聚焦三農(nóng)問題，調(diào)整或革新相應(yīng)政策來解決問題，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。今年，首次提出了家庭農(nóng)場這一概念，意味著土地集中、連片種植有了一定的保障，從而也為農(nóng)業(yè)機(jī)械尤其是大型農(nóng)業(yè)收割機(jī)的使用提供了充足的市場，為國內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展帶來了新的動力。

 

　　更為重要的是，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平目前還有很大的提升空間。相比美國、日本等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化率還存在較大的差距。一般而言，從開始農(nóng)業(yè)機(jī)械化到基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要經(jīng)歷20-30年的時間，由此來看，我國實現(xiàn)高度農(nóng)業(yè)機(jī)械化還有很長一段征程，這也預(yù)示了我國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)潛在的發(fā)展空間、市場份額是非常巨大的。據(jù)中國農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會預(yù)測，到2018年我國農(nóng)機(jī)行業(yè)市場規(guī)模將突破5000億元。

 

　　成長陣痛：繁華背后的隱憂

 

　　來自統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年農(nóng)機(jī)全行業(yè)出現(xiàn)實施農(nóng)機(jī)購置補貼以來的跌幅，主要農(nóng)機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)量出現(xiàn)了較大的調(diào)整，特別是大中型拖拉機(jī)產(chǎn)量和聯(lián)合收割機(jī)出現(xiàn)了較大的下滑，同比均為負(fù)增長，環(huán)比下降較大，預(yù)示著農(nóng)機(jī)工業(yè)出現(xiàn)了明顯的調(diào)整跡象。

 

　　據(jù)此，專家認(rèn)為，我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過了10年的快速增長后，市場中低端產(chǎn)品擁有量較大，產(chǎn)品亟待調(diào)整，必須加快發(fā)展高端產(chǎn)品，只有提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，才能可持續(xù)發(fā)展。同時，大馬力拖拉機(jī)、較大喂入量收割機(jī)受到市場追捧，出現(xiàn)較大的增長，也再次印證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需調(diào)整，大馬力、高端產(chǎn)品才是市場急需的產(chǎn)品。

 

　　然而，問題在于，目前我國農(nóng)機(jī)高端產(chǎn)品供應(yīng)嚴(yán)重不足，主要依賴進(jìn)口，跨國企業(yè)占領(lǐng)了國內(nèi)主要的高端農(nóng)機(jī)市場。據(jù)了解，包括全球排名的美國約翰迪爾公司在內(nèi)的農(nóng)業(yè)機(jī)械五大企業(yè)，目前已經(jīng)全部在華“扎根”。而且，外資企業(yè)尤其是優(yōu)勢外資企業(yè)已經(jīng)度過了前期試水階段進(jìn)入發(fā)力競爭階段，約翰迪爾、久保田開始全線產(chǎn)品進(jìn)入中國，凱斯紐荷蘭、愛科集團(tuán)等也已在中國完成或開始生產(chǎn)布局。從拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)到農(nóng)機(jī)具，高端市場全部被外資品牌壟斷，而大多數(shù)中國企業(yè)還停留在近乎肉搏的價格戰(zhàn)中，靠生產(chǎn)中低端產(chǎn)品來爭奪市場。

 

　　中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會理事長高元恩認(rèn)為，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)如果再不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，極有可能會成為第二個巴西。據(jù)悉，現(xiàn)在巴西的高端農(nóng)機(jī)市場全部被約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛科集團(tuán)等幾大巨頭掌握，其自主品牌只能做一些價格便宜、技術(shù)含量低的低端產(chǎn)品。

 

　　專家表示，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，低端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的市場空間會越來越小，競爭將越來越激烈，而高端農(nóng)機(jī)市場容量將不斷增大，如果國內(nèi)企業(yè)再不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，迅速切入高端市場，未來發(fā)展前景堪憂。

 

　　此外，除了高端產(chǎn)品供應(yīng)不足，我國農(nóng)機(jī)行業(yè)還有以下兩大短板亟需補強(qiáng)：

 

　　一是產(chǎn)業(yè)集中度低，小企業(yè)多，規(guī)模以上的企業(yè)少。我國現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)近萬家，其中規(guī)模以上的企業(yè)大概有1800多家，但規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值僅相當(dāng)于美國約翰迪爾公司一家企業(yè)的總產(chǎn)值；二是大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)在科技創(chuàng)新方面投入很少，原始創(chuàng)新乏力，自主研發(fā)能力弱，制約了行業(yè)整體技術(shù)水平的提升。

 

　　綜上，中國的農(nóng)機(jī)市場空間廣闊且前景誘人，但競爭形勢非常嚴(yán)峻，面對虎視眈眈的外資企業(yè)，國內(nèi)品牌只有不斷提升創(chuàng)新能力，整合國內(nèi)外優(yōu)勢資源，積極投入市場競爭，方有望在這場誘人的饕餮盛宴中多分得一杯羹。

 

　　跨界搶灘：成功經(jīng)驗欲復(fù)制

 

　　對于國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)而言，剛剛過去的2013年可謂遇到挑戰(zhàn)、困難最多的一年，受困于產(chǎn)能過剩、需求下降、市場保有量過高等諸多因素，中國大多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)徘徊于市場寒冬。在此形勢下，不管是主動之選還是無奈之舉，眾多工程機(jī)械企業(yè)紛紛將目光投到了農(nóng)機(jī)市場。消息稱，徐工、三一等國內(nèi)工程機(jī)械巨頭均已有布局農(nóng)機(jī)版塊的籌劃，而中聯(lián)重科更是將籌劃落實到行動，邁出了一大步。

 

　　“收購奇瑞重工，可以把中聯(lián)重科在工程機(jī)械領(lǐng)域積累起來的優(yōu)勢注入到農(nóng)業(yè)機(jī)械，把資本運作的優(yōu)勢注入到農(nóng)業(yè)機(jī)械，將放大奇瑞重工的原有優(yōu)勢，助推中國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并且進(jìn)軍農(nóng)機(jī)行業(yè)高端市場。”中聯(lián)重科副總裁何文進(jìn)如此表示。

 

　　而在詹純新心中，他更希望通過并購奇瑞重工，能復(fù)制中聯(lián)重科前20年發(fā)展的模式：從低端到高端，從進(jìn)口到出口，甚至銷售至發(fā)達(dá)，由全球排不上位到如今進(jìn)入工程機(jī)械領(lǐng)域前10強(qiáng)。

 

　　事實上，在很多工程機(jī)械行業(yè)專家的眼中，目前農(nóng)業(yè)機(jī)械的現(xiàn)狀與20年前的工程機(jī)械行業(yè)是極其類似的——在高端需求市場，跨國巨頭的市場份額占比高達(dá)95%以上，高踞產(chǎn)業(yè)鏈頂端，賺取行業(yè)暴利；國內(nèi)企業(yè)只能龜縮在中低端市場，品牌小而亂且利潤微薄。

 

　　令人欣慰的是，經(jīng)過十多年的努力，以徐工、中聯(lián)、三一等為代表的民族工程機(jī)械品牌迅速崛起，成功打破外資品牌“一統(tǒng)江山”的格局，并且強(qiáng)勢奪回了國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)高端市場90%的份額。

 

　　那么這一發(fā)展歷程在農(nóng)機(jī)行業(yè)能否復(fù)制呢？對此，很多人還是抱肯定態(tài)度的。2013年，三一重工到中國農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會進(jìn)行調(diào)研時，協(xié)會便建議三一重工依托技術(shù)實力和資金進(jìn)行高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和制造。協(xié)會秘書長洪暹國認(rèn)為，以三一重工為代表的中國制造業(yè)的龍頭企業(yè)，完全可以依托自身的技術(shù)實力和資金實力，打破這種外資企業(yè)對于中高端產(chǎn)品的壟斷現(xiàn)狀。

 

　　如今，通過并購奇瑞重工強(qiáng)勢進(jìn)軍農(nóng)機(jī)行業(yè)的中聯(lián)重科，正在全力將這一構(gòu)想變成現(xiàn)實。按照詹純新的設(shè)想和規(guī)劃，中聯(lián)重科未來一方面通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷升級產(chǎn)品，占領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)機(jī)械的中高端市場，另一方面尋找合適的時機(jī)和伙伴，“走出去”進(jìn)行海外并購，整合海外技術(shù)資源和市場資源。“伴隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)革新的加速，農(nóng)業(yè)機(jī)械市場也將迎來井噴期，未來，中聯(lián)重科希望在搶占國內(nèi)這一全球農(nóng)機(jī)市場的同時，在歐美、俄羅斯等國際主要市場也有自己的地位。”

 

　　跨界搶灘農(nóng)機(jī)市場，成竹在胸的工程機(jī)械企業(yè)正蓄勢而發(fā)！