淮安區(qū)扎實組織開展農(nóng)機購置補貼工作

 

　　一是強化組織領(lǐng)導，明確責任分工。成立了農(nóng)機購置補貼工作領(lǐng)導小組，分管副區(qū)長彭凱任組長，區(qū)財政、農(nóng)機主要領(lǐng)導任組長，區(qū)法制辦、公安局、工商局、農(nóng)工部、農(nóng)委、水利等部門分管領(lǐng)導為小組成員。區(qū)農(nóng)機局成立農(nóng)機購置補貼工作實施小組，堅持執(zhí)行與監(jiān)督分開原則，購機辦負責具體操作工作，辦公室和管理股負責監(jiān)督檢查工作。

 

　　二是強化工作紀律，制定工作制度。為保證今年農(nóng)機購置補貼實施工作有序開展，淮安區(qū)農(nóng)機局根據(jù)今年農(nóng)機購置補貼的具體工作內(nèi)容和職責，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站簽訂全區(qū)農(nóng)機購置補貼工作責任狀，明確任務和考核要求。制定了《淮安區(qū)農(nóng)機局2014年農(nóng)機購置補貼工作實施細則》，細則中制定了相關(guān)工作紀律和制度，并對工作程序和要求做了規(guī)定，確保補貼工作各個環(huán)節(jié)、各項措施都落到實處。

 

　　三是加大宣傳力度，提高政策知曉率。通過區(qū)農(nóng)機化信息網(wǎng)、《淮安區(qū)報》、平安農(nóng)機通、張貼補貼公告、散發(fā)宣傳單等方式，廣泛宣傳補貼政策，切實提高農(nóng)民知曉率。

 

　　四是強化監(jiān)督管理，嚴把資金結(jié)算關(guān)。實行購機補貼執(zhí)行與監(jiān)督分開，監(jiān)督檢查工作由局辦公室和管理股組織開展。局辦公室負責組織對購機者和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機部門監(jiān)管，管理股負責加強對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商的監(jiān)督管理。局購機辦負責信息核對工作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與結(jié)算數(shù)據(jù)一致，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中沒有申請結(jié)算的購機者信息，則對該機具不予報賬。區(qū)農(nóng)機局向區(qū)財政局出具的補貼資金結(jié)算意見以實地抽查結(jié)果為依據(jù)，由農(nóng)機購置補貼工作實施小組集體討論研究決定。

 

　　五是做好資料收發(fā)工作，健全檔案管理。局購機辦確定專人負責購機補貼檔案工作，建立健全購機補貼電子文檔和紙質(zhì)文檔，包括歷次機具核實檢查的記錄材料、經(jīng)核實的資金結(jié)算意見復印件、學習和會議記錄、投訴及受理記錄信息和資料收發(fā)記錄等，每月月底要對檔案材料進行查漏補缺、歸檔整理，確保檔案資料的真實有效。