東方紅柴油機公司召開2024年年中工作會

  7月31日，柴油機公司召開2024年年中工作會。會上，公司黨委書記喻世學(xué)傳達(dá)了集團(tuán)公司年中工作會議精神，公司黨委副書記、總經(jīng)理游海作了題為《奮楫揚帆正當(dāng)時，提質(zhì)增效促增長，為實現(xiàn)職工對美好生活的向往而努力奮斗》的工作報告。

黨委書記喻世學(xué)傳達(dá)集團(tuán)公司年中工作會議精神，要求各單位狠抓落實，切實把會議精神落實到全年的各項工作。

游?？偨?jīng)理在工作報告中全面總結(jié)了公司上半年工作，同時指出了存在的問題，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)推進(jìn)“管理落地年”活動的開展，將效能管理提升貫穿于各項任務(wù)工作之中，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

游?？偨?jīng)理對公司下半年工作進(jìn)行了安排，要求重點做好七個方面工作：

持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足客戶新需求。

加大新產(chǎn)品配套，做好應(yīng)用平臺搭建。

加大市場開拓力度，實現(xiàn)年度銷量目標(biāo)。

強化質(zhì)量工作落地，嚴(yán)把整機質(zhì)量。

推進(jìn)技改技措項目，提升制造能力和信息化水平。

深化降本增效，提高效能管理。

鞏固安全管理、維護(hù)職工權(quán)益、嚴(yán)明黨的紀(jì)律。

針對揚動業(yè)務(wù)整合，游?？偨?jīng)理分析了揚動公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題，指出了業(yè)務(wù)管理整合工作措施，明確了本次業(yè)務(wù)管理整合的目標(biāo)和方向。要求公司各系統(tǒng)要不斷溝通協(xié)作，凝聚共識；拋棄對過往的眷戀，堅定地面向未來；打破原有的思維模式，勇于改變現(xiàn)狀，重新為企業(yè)賦能；大家要心往一處使，腳踏實地做好產(chǎn)品，更好的服務(wù)客戶，為公司、員工、社會創(chuàng)造新的價值。

游?？偨?jīng)理最后強調(diào)，下半年我們?nèi)詫⒚媾R諸多挑戰(zhàn)。如何在日趨激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢？只有不斷提高企業(yè)自身的競爭力，以“質(zhì)量為先、消除浪費、創(chuàng)新驅(qū)動、奮斗創(chuàng)業(yè)”作為企業(yè)經(jīng)營管理方針，把內(nèi)在功夫做扎實，保持戰(zhàn)略定力，就無懼外部的驚濤駭浪。他要求公司上下要同心協(xié)力，守正創(chuàng)新，以高科技、高效能、高質(zhì)量的新發(fā)展模式為企業(yè)賦能，充分釋放出公司的內(nèi)生動力，為全面完成年度各項任務(wù)目標(biāo)而奮勇拼搏！

公司領(lǐng)導(dǎo)、專務(wù)、一級專家、各單位副職及以上中層人員、銷售大區(qū)總經(jīng)理、服務(wù)大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理參加主會場會議，揚動股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)、專務(wù)、各單位正職中層人員通過視頻分會場參加會議。