柴油機公司召開總成零部件質量總結暨質量改進匯報會

11月25日，柴油機公司組織召開了總成零部件質量總結暨質量改進匯報會。會議總結了柴油機公司2023年總成件質量工作，分析面臨的形勢，安排部署2024年總成件質量重點工作要求。會議邀請了11家供應商的主要負責人參加，公司總經理助理肖小賽、郭智軍及相關部門負責人40余人參會。

會上，公司質量保證部部長郭長合對2023年總成件質量工作進行了評價和說明，并對2024年總成件質量從《總成件質量控制管理辦法》宣貫、供應商強化新產品的管控力度、供應商強化設變管理、加大對供應商自檢報告的檢查力度、按管理制度開展型式試驗或其他驗證試驗、針對市場典型零部件問題執(zhí)行原則對舊件進行分析、供應商配合柴油機公司2024年春耕、夏收和秋收服務工作等10個方面提出了具體要求。

11家總成件供應商分別對照自己在質量管理中的問題從質量運營情況及質量活動、質量問題匯總分析、質量問題改進情況及措施、總體思路和管理措施、2024年質量管理規(guī)劃等五個方面進行了總結匯報。

公司總經理助理郭智軍結合采購工作實際，從質量改進提升匯報、措施落地、采購質量和采購成本等方面對總成件供方提出具體要求。

公司總經理助理肖小賽對各總成件供應商的匯報進行了點評，代表公司和11家總成件商簽訂了2024年質量補充協議，并要求各供應商嚴格執(zhí)行總成件管理辦法，做到供方風險提前管控告知、定型產品管控，柴油機公司內部管控留樣；要求供方控制計劃執(zhí)行落地。SQE對供方改進要進行落地檢查，確保措施可執(zhí)行，執(zhí)行有記錄，執(zhí)行有檢查；要重視目標管理，針對已簽訂質量目標的供方，要認真分析故障原因，通過目標給公司內部施加壓力，為目標達成而努力；要緊盯指標，把現存的問題改進好，共同提升，為合作共贏奠定堅實的基礎。