中國一拖“東方紅”多項第一的背后

提起“東方紅”

人們自然會想到

中國一拖集團有限公司

（以下簡稱中國一拖）

生產(chǎn)的拖拉機和工程機械

但少有人知道

自建廠以來

“東方紅”在質(zhì)量品牌和生產(chǎn)領(lǐng)域

創(chuàng)造了多少個“中國第一”

在多個“中國第一”的背后

一拖人為國家

為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展

作出了多大的貢獻

“中國一拖是國家‘一五’時期156個重點建設(shè)項目之一。歷經(jīng)60余年發(fā)展，目前已形成了以農(nóng)業(yè)機械為核心，同時經(jīng)營動力機械、零部件等多元產(chǎn)品的大型裝備制造企業(yè)集團，是中國農(nóng)機工業(yè)的重點骨干企業(yè)?！彪S著總經(jīng)理劉繼國的介紹，中國一拖的發(fā)展脈絡(luò)清晰地展現(xiàn)在記者面前。

01 出中國第一的產(chǎn)品

在中國一拖大輪拖生產(chǎn)線的參觀走廊內(nèi)，只見一臺臺拖拉機底盤移動在流水線上，從安裝發(fā)動機及各個零部件，再到安裝駕駛室、輪胎，經(jīng)過143道工序，一臺臺嶄新的“東方紅”拖拉機陸續(xù)開下生產(chǎn)線。

“在中國一拖，有多條智能化生產(chǎn)線，分別生產(chǎn)發(fā)動機以及大、中輪拖和履帶拖拉機?？恐冗M的生產(chǎn)工藝、高性能的生產(chǎn)設(shè)備，加上嚴格的質(zhì)量管理舉措，中國一拖多次獲得國家及行業(yè)質(zhì)量榮譽?！敝袊煌腺|(zhì)量管理部部長劉道欽告訴記者，截至目前，中國一拖的產(chǎn)品已經(jīng)銷售到全球100多個國家和地區(qū)，成為我國名副其實的“第一”拖拉機生產(chǎn)制造企業(yè)。

近年來，中國一拖持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，不斷打牢質(zhì)量根基。2016年全面導(dǎo)入GB/T19001-2016新版質(zhì)量管理體系標準，以實施精品工程為載體，通過技術(shù)標準升級、制造水平提升、管控能力提高，持續(xù)不斷實施質(zhì)量改進，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃目標。落實質(zhì)量主體責(zé)任，強化質(zhì)量目標牽引，構(gòu)建以“質(zhì)量零缺陷、標準國際化”質(zhì)量理念為主體的質(zhì)量文化體系，規(guī)范、優(yōu)化設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過程。

中國一拖依據(jù)《機械工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量事故分類》等規(guī)定，制定《中國一拖集團有限公司產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故紀律處分規(guī)定》，將職務(wù)晉升、干部使用與質(zhì)量工作成效直接掛鉤，將出現(xiàn)質(zhì)量工作措施不得力、質(zhì)量體系區(qū)域性系統(tǒng)性嚴重不合格等情況的單位第一責(zé)任人和主要責(zé)任人，納入到誡勉談話、警告、記過等范圍，起到警示威懾作用。同時，落實“專業(yè)廠質(zhì)量責(zé)任主體、廠長是質(zhì)量責(zé)任第一人”的責(zé)任機制，實行質(zhì)量“一票否決”制度，減少質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。

長期以來，中國一拖堅持以產(chǎn)品可靠性為核心，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，出“第一”的產(chǎn)品，實施產(chǎn)品基礎(chǔ)技術(shù)升級計劃，以技術(shù)標準升級牽引制造工藝和管理措施改進，進一步提升質(zhì)量保證能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。

建廠以來，中國一拖已累計生產(chǎn)了356萬余臺拖拉機和299萬余臺動力機械，為我國“三農(nóng)”事業(yè)作出積極貢獻。

02 育中國第一的人才

人才是企業(yè)的第一資源、第一資本、第一動力。中國一拖大力開展質(zhì)量文化建設(shè)，構(gòu)建與戰(zhàn)略相適應(yīng)、追求卓越、持續(xù)改進的企業(yè)質(zhì)量文化體系，推行“第一次就把事情做對”的質(zhì)量理念和追求“零缺陷”的工作標準。公司發(fā)布的《一拖質(zhì)量文化手冊》，明示最高管理者和班子成員的質(zhì)量職責(zé)，將領(lǐng)導(dǎo)層有關(guān)質(zhì)量的一切言行，置于全體員工的監(jiān)督之下。

中國一拖大力培育職業(yè)化員工隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供人才支撐。通過營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，采取培養(yǎng)人才與引進人才并舉、引進人才與引進智力并重的方法，建立人才成長的多通道機制，努力打造一支職業(yè)化的經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)化的技術(shù)人才隊伍、高素質(zhì)的技能人才隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力支持。

中國一拖把中高層管理人員、科級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員、各生產(chǎn)技能人員教育培訓(xùn)，納入《第一拖拉機股份有限公司員工培訓(xùn)工作計劃》，分層級、分系統(tǒng)針對性組織實施質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗操作技能及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系等培訓(xùn)。建立效果評價體系和員工培訓(xùn)的激勵約束機制，將員工的培訓(xùn)結(jié)果、崗位調(diào)整、薪酬待遇緊密結(jié)合，保證各層級員工入廠、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率達到100%，培訓(xùn)合格率達到90%。

03 創(chuàng)中國第一的業(yè)績

1959年10月12日，周恩來總理親自到中國一拖視察，提出了“要出中國第一的產(chǎn)品，育中國第一的人才，創(chuàng)中國第一的業(yè)績”的要求。從那時起，一拖人把“三個第一”定為企業(yè)的核心價值觀，并以此為引領(lǐng)規(guī)劃質(zhì)量戰(zhàn)略，不斷提升組織的質(zhì)量保證能力。在激烈的市場競爭中，中國一拖始終以此為目標，成為中國機械工業(yè)發(fā)展的一個生動縮影。

在企業(yè)發(fā)展中，中國一拖通過實施以“三個第一”為核心的質(zhì)量管控模式，著力提升全員質(zhì)量意識，建立以顧客滿意為目標的質(zhì)量體系，持續(xù)完善管理流程及質(zhì)量標準，研究并推廣先進、適用的管理技術(shù)與經(jīng)驗，營造良好質(zhì)量環(huán)境，不斷提高運行業(yè)績，支撐公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，成為國內(nèi)規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)。

中國一拖先后制定了一系列專門針對出口的企業(yè)產(chǎn)品標準，將產(chǎn)品認證的各項強制性技術(shù)要求納入企業(yè)標準之中，以保證企標的先進性，規(guī)范出口產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗和流通，為企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場打下了堅實的基礎(chǔ)。作為國有農(nóng)機行業(yè)排頭兵，中國一拖承擔(dān)了全國拖拉機技術(shù)標準化委員會秘書處的工作，同時還是全國拖拉機、農(nóng)業(yè)機械、土方機械、內(nèi)燃機等標委會委員。承擔(dān)了拖拉機系列產(chǎn)品安全標準的制修訂任務(wù)，參與了土方機械系列產(chǎn)品安全標準的制定工作，承擔(dān)了拖拉機燃油消耗限值、內(nèi)燃機油耗標準的制定工作，為國家及行業(yè)標準的制修訂及實施、提高行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、保障人民生命財產(chǎn)安全、推動節(jié)能減排等作出積極貢獻。60多年辛勤耕耘，中國一拖發(fā)展碩果累累。中國一拖的產(chǎn)品質(zhì)量始終處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，公司被評為中國質(zhì)量管理先進企業(yè)，獲得“完善計量檢測體系合格證書”“國家標準化良好行為企業(yè)證書”“河南省質(zhì)量信用AAA”企業(yè)。中國一拖擁有和使用的“東方紅”商標是我國農(nóng)機行業(yè)第一個馳名商標，榮獲河南省省長質(zhì)量獎、國機質(zhì)量獎等榮譽。今年9月16日，中國一拖以“三個第一”為核心的質(zhì)量管理模式榮獲第四屆中國質(zhì)量獎提名獎。