中國一拖獲第四屆中國質(zhì)量獎提名獎

9月16日，第四屆中國質(zhì)量獎評選結(jié)果正式揭曉。中國一拖以“三個”為核心的質(zhì)量管理模式榮獲第四屆中國質(zhì)量獎提名獎。

中國質(zhì)量獎于2012年設(shè)立，是由我國政府部門組織評選的質(zhì)量類獎項。該獎設(shè)中國質(zhì)量獎和中國質(zhì)量獎提名獎，每兩年評選一次，表彰、推廣在質(zhì)量管理模式、方法和制度領(lǐng)域取得重大創(chuàng)新成就的組織和個人，促進質(zhì)量管理創(chuàng)新，傳播先進質(zhì)量理念，激勵引導(dǎo)全社會不斷提升質(zhì)量，推動建設(shè)質(zhì)量強國，對我國各行業(yè)的質(zhì)量管理具有標桿作用。

作為農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)，中國一拖擁有和使用的“東方紅”商標是我國農(nóng)機行業(yè)個馳名商標，曾獲質(zhì)量管理先進企業(yè)、河南省省長質(zhì)量獎、國機質(zhì)量獎等榮譽。

中國一拖始終堅持“三個”的核心價值觀，并以此為引領(lǐng)規(guī)劃質(zhì)量戰(zhàn)略，打造質(zhì)量文化，完善質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任體系，關(guān)注質(zhì)量、質(zhì)量風(fēng)險，引導(dǎo)質(zhì)量誠信，強化質(zhì)量基礎(chǔ)能力，積極開展質(zhì)量培訓(xùn)和教育，組織群眾性質(zhì)量活動等內(nèi)容，不斷提升組織的質(zhì)量保證能力。

在企業(yè)發(fā)展中，中國一拖通過實施以“三個”為核心的質(zhì)量管控模式，著力提升全員質(zhì)量意識，建立以顧客滿意為目標的質(zhì)量體系，持續(xù)完善管理流程及質(zhì)量標準，研究并推廣先進、適用的管理技術(shù)與經(jīng)驗，營造良好質(zhì)量環(huán)境，不斷提高運行業(yè)績，支撐公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，成為國內(nèi)規(guī)模的農(nóng)業(yè)裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，為支持“三農(nóng)”建設(shè)作出重要貢獻。

“三個”

1959年10月12日，周恩來總理在一拖舉行落成典禮大會前，親自到中國一拖視察，提出了“要出中國的產(chǎn)品，育中國的人才，創(chuàng)中國的業(yè)績”的要求。一拖人牢記周總理的殷切囑托，把“三個”定為企業(yè)的核心價值觀。在激烈的市場競爭中，中國一拖始終以此為目標，這也成為中國機械工業(yè)發(fā)展的一個生動縮影。

01以產(chǎn)品可靠性為核心，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，出“”的產(chǎn)品。

中國一拖堅持把提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性作為實施用戶滿意工程的重要舉措，堅持“用戶導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向、質(zhì)量”的原則，以滿足用戶的改進要求和解決“雙高”故障為切入點，快速實施改進。

02以用戶關(guān)注與需求為牽引，強化質(zhì)量目標管理，建立以激勵為主的質(zhì)量考評機制，育“”的人才。

中國一拖建立以市場需求和用戶對產(chǎn)品質(zhì)量感受相一致的質(zhì)量指標體系，將市場與顧客需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)標準、質(zhì)量指標和管理目標，建立質(zhì)量激勵基金，激勵職工提高產(chǎn)品品質(zhì)。

03打造智能工廠，提升質(zhì)量保證能力，實施基礎(chǔ)件技術(shù)升級工程，實現(xiàn)質(zhì)量新突破，創(chuàng)“”的業(yè)績。

中國一拖開展工業(yè)園區(qū)、鍛壓生產(chǎn)線、柴油機智能工廠等技改技措項目，實施產(chǎn)品基礎(chǔ)技術(shù)升級計劃，以技術(shù)標準升級牽引制造工藝和管理措施改進，進一步提升了質(zhì)量保證能力，確保產(chǎn)品符合標準，精益求精。