山西潘楊和農(nóng)機專業(yè)合作社理事長楊桂平： 鄉(xiāng)村振興路上的農(nóng)機領(lǐng)跑者

 45歲的楊桂平，沉穩(wěn)精干，情系鄉(xiāng)鄰。早在上世紀(jì)九十年代，他從學(xué)校畢業(yè)后毅然選擇創(chuàng)業(yè)，之后的十幾年里，楊桂平積累了豐富的經(jīng)商經(jīng)驗。2014年8月，他回到家鄉(xiāng)山西省懷仁市晏頭村，帶頭成立了潘楊和農(nóng)機專業(yè)合作社。說起當(dāng)年的選擇，楊桂平答：“如果看重個人財富，我當(dāng)初絕不會回村，也不會成立合作社、當(dāng)支部書記，說實話，帶領(lǐng)大家致富奔小康才是我最想做的事。”

晏頭村土地廣闊、水源充足、農(nóng)業(yè)資源豐富，楊桂平以糧食種植和蛋雞養(yǎng)殖為切入點，向機械化、規(guī)?；?、集約化發(fā)展，投資1800.9萬元，建成了1600平米的多功能綜合辦公樓和標(biāo)準(zhǔn)化雞舍11棟，并配套設(shè)置生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、隔離區(qū)等，配備獸醫(yī)、培訓(xùn)、檔案等管理人員。

根據(jù)合作社發(fā)展需求，楊桂平一方面積極引導(dǎo)更多的農(nóng)民入社，另一方面，建成了滴灌地埋管生產(chǎn)車間，大力流轉(zhuǎn)土地，努力將土地模式由零散作業(yè)變?yōu)槁?lián)片作業(yè)。特別是抓住農(nóng)機購置補貼政策機遇，投入1290多萬元，購置拖拉機和配套機具174臺（套），合作社經(jīng)營的土地不僅實現(xiàn)了規(guī)?；N植，而且耕、旋、播、植保、收等各環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)了全程機械化作業(yè)。

為了進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)水平，楊桂平加強合作社內(nèi)部管理，堅持以“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”為宗旨，積極創(chuàng)新辦社理念，探索“農(nóng)機引領(lǐng)支撐、組建聯(lián)合化、管理規(guī)范化、經(jīng)營統(tǒng)一化、作業(yè)規(guī)模化、生產(chǎn)科技化”的辦社模式。

一是在入社組建上，聯(lián)合6家農(nóng)民專業(yè)合作社，嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定組建運作，實行民主管理、集中決策。二是在經(jīng)營管理上采用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實行“六統(tǒng)一”管理和服務(wù)，即統(tǒng)一市場開發(fā)、統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售營銷。特別在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，嚴(yán)格實行劃分區(qū)域責(zé)任管理，建立健全投入品管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度、產(chǎn)品準(zhǔn)出制度等，實現(xiàn)了田間作業(yè)、養(yǎng)殖加工檔案全覆蓋。三是在效益分配上，農(nóng)戶和合作社社員、員工投入到合作社的土地、資金、人工全部折價計算成現(xiàn)金，多投多得，多勞多得。四是積極爭取上級農(nóng)機部門支持，開展技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用節(jié)水滴灌、機械化深松、精準(zhǔn)量播種、秸稈綜合利用、玉米機械化烘干、自動化飼喂、智能農(nóng)機等新技術(shù)，全力打造水肥一體、種養(yǎng)加結(jié)合的生產(chǎn)模式。

2018年，合作社安裝GPS定位終端30臺，實現(xiàn)了田間作業(yè)精準(zhǔn)定位和實時監(jiān)測，壯大種養(yǎng)殖規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，新建日加工能力500噸玉米烘干塔1座，購置玉米籽粒收獲機8臺，流轉(zhuǎn)土地3.8萬畝，擴大玉米種植5萬畝，年作業(yè)服務(wù)面積達(dá)8萬畝，服務(wù)農(nóng)戶1085戶，年經(jīng)營收入達(dá)5200萬元。在短短幾年內(nèi)，合作社以服務(wù)農(nóng)村、富裕農(nóng)民為宗旨，走出了一條以全程機械化為主，集“糧—飼料雞—糞—肥—地”為一體的綠色發(fā)展之路。