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濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光:滿足虛榮心的“500強(qiáng)”沒意義

   2018-03-13 齊魯壹點(diǎn)(山東)6330
核心提示:中國(guó)制造向高質(zhì)量發(fā)展,要抓住哪個(gè)“牛鼻子”?大數(shù)據(jù)、人工智能如何和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合?如何對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換做一個(gè)科學(xué)定位?兩會(huì)期間,齊魯晚報(bào)記者就這些問題采訪了人大代表,山東重工黨委書記、董事長(zhǎng),濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光。
    中國(guó)制造向高質(zhì)量發(fā)展,要抓住哪個(gè)“牛鼻子”?大數(shù)據(jù)、人工智能如何和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合?如何對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換做一個(gè)科學(xué)定位?兩會(huì)期間,齊魯晚報(bào)記者就這些問題采訪了人大代表,山東重工黨委書記、董事長(zhǎng),濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光。

 

  濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光
濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光

 

    搞智能制造不要敲鑼打鼓搞概念

 

    齊魯晚報(bào):十九大報(bào)告提出發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,您怎么理解這種深度融合?

 

    譚旭光:新時(shí)代發(fā)展過程中,從生產(chǎn)到制造、組織形式、消費(fèi)模式都發(fā)生了深刻變化,逼著我們要用新的理念和方法,傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。中國(guó)提出了智能制造2025,歐洲提出了工業(yè)4.0,所謂制造業(yè)升級(jí)就是從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型,我的理解是三大要素集合:自動(dòng)化是前提,數(shù)字化是基礎(chǔ),人機(jī)交互是結(jié)果。

 

    但過早提出智能制造、過快追求智能制造是激進(jìn)做法,搞智能制造有兩個(gè)前提條件,好的基礎(chǔ)管理和好的技術(shù)積累,否則一切都是零。國(guó)內(nèi)企業(yè)搞智能制造2025,不要敲鑼打鼓搞概念,應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)抓管理,達(dá)到一定基礎(chǔ)后再討論互聯(lián)網(wǎng)+,再通過互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)智能制造。

 

    我們不能一邊講互聯(lián)網(wǎng)概念,一邊忽視實(shí)體企業(yè),特別是具有代表性的制造企業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)和實(shí)體企業(yè)互為條件,缺一不可?,F(xiàn)在有一些企業(yè)整天敲鑼打鼓講虛擬經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),不是不可以,但不能講過了。

 

    濰柴已基本完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

 

    齊魯晚報(bào):2017年,濰柴營(yíng)收達(dá)到2200億,利潤(rùn)超百億,達(dá)到歷史水平。濰柴如何轉(zhuǎn)型升級(jí),做好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,發(fā)展新能源業(yè)務(wù)?

 

    譚旭光:新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,政策是引導(dǎo),企業(yè)是主體。濰柴在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換上已經(jīng)走了10年,已經(jīng)基本完成或接近完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。這10年,濰柴從單一的發(fā)動(dòng)機(jī)公司轉(zhuǎn)型成為發(fā)動(dòng)機(jī)+變速箱+車橋的黃金產(chǎn)業(yè)鏈;在完成向整車轉(zhuǎn)型過程中,又走出國(guó)門推進(jìn)國(guó)際并購(gòu)。國(guó)際并購(gòu)不是單純合并收入,提高數(shù)字進(jìn)500強(qiáng),而是走出去購(gòu)買核心技術(shù)補(bǔ)濰柴短板。我們收購(gòu)了凱傲集團(tuán),又通過凱傲收購(gòu)美國(guó)德馬泰克,濰柴由此成為全球最領(lǐng)先智能物流集團(tuán)。對(duì)于山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,山東省委書記劉家義提了3年、5年、10年的期限,這是一個(gè)科學(xué)定位,不要想著一兩年內(nèi)就能完成,企業(yè)轉(zhuǎn)型至少5年到10年。

 

    中國(guó)制造需要培育出一批企業(yè)

 

    齊魯晚報(bào):中國(guó)制造如何走向高質(zhì)量發(fā)展?

 

    譚旭光:,一定要培育一批有國(guó)際影響力、掌握國(guó)際進(jìn)技術(shù)的企業(yè),沒有這個(gè)沒法談走向高端,走向;第二,要圍繞創(chuàng)新腳踏實(shí)地地干,不要敲鑼打鼓地干。第三,政府上下要營(yíng)造出良好的生態(tài),培養(yǎng)出一批的企業(yè)家。

 

    實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排與新業(yè)態(tài)、新能源互補(bǔ)

 

    齊魯晚報(bào):中國(guó)制造業(yè)是供給側(cè)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。您認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)在供給側(cè)改革中遇到哪些困難?

 

    譚旭光:供給側(cè)改革要處理好供給側(cè)和需求側(cè)的關(guān)系。假如相關(guān)法律法規(guī)跟不上,企業(yè)供給的就是低檔次、污染嚴(yán)重的產(chǎn)品;如果法律法規(guī)能提前引領(lǐng),超前實(shí)施,這會(huì)倒逼企業(yè)在供給上轉(zhuǎn)型。

 

    舉個(gè)例子,非道路排放標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)要加快實(shí)施。如果確實(shí)還不能實(shí)施,那就要鼓勵(lì)有技術(shù)創(chuàng)新能力、引領(lǐng)行業(yè)的企業(yè)先行先試,政府對(duì)先行先試的企業(yè)給予稅收返還,不就實(shí)施了嗎?為什么不能辦?

 

    現(xiàn)在,大家只說新能源重要,沒人提做好節(jié)能減排。一臺(tái)柴油機(jī)1小時(shí)節(jié)油1克,那么1000萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)一天能省多少油?當(dāng)前要立足于節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和未來新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域、新能源互補(bǔ)。中國(guó)不可能不用石油、煤炭,要考慮怎么調(diào)整好能源結(jié)構(gòu)來推動(dòng)供給側(cè)改革。

 

    如果用煤取暖造成環(huán)境污染,就把鍋爐取消掉,取消后老百姓取暖需求能滿足嗎?打破舊的平衡,就要考慮新的平衡,怎么實(shí)現(xiàn)新的平衡?我們不能把鍋爐都砸掉,等著去買天然氣,為什么不要求提高鍋爐標(biāo)準(zhǔn)?

 

    關(guān)鍵是在這個(gè)行業(yè)里別人是否尊重你

 

    齊魯晚報(bào):濰柴的目標(biāo)不但是500強(qiáng),而且是500強(qiáng)中受人尊重的國(guó)際化企業(yè),還有哪些方面需要提高?

 

    譚旭光:濰柴從數(shù)字上講已經(jīng)是國(guó)際化強(qiáng)企了,但我們今年肯定不申報(bào)。滿足虛榮心的數(shù)據(jù)沒意義。重要的是,在全球這個(gè)行業(yè)里別人是否尊重你,你的產(chǎn)品是否達(dá)到。我說的國(guó)際化強(qiáng)企標(biāo)準(zhǔn)是,500強(qiáng)中,在這個(gè)行業(yè)里排前三名,否則不要提500強(qiáng)。

 
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