常林農(nóng)裝公司精益改善頒獎大會隆重舉行
會議現(xiàn)場
2015年,農(nóng)裝公司始終堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的經(jīng)營方針,用精益生產(chǎn)原則統(tǒng)領(lǐng)公司全局,促進了質(zhì)量、效能、人均產(chǎn)能、現(xiàn)場管理的提升,精益改善,已成為降本增效的有力法寶。全年共完成11個改善課題,節(jié)約資金240余萬元,其中,鈑金車間的《提高原材料利用率》項目,年節(jié)約資金90余萬元。全年共收到員工精益改善提案439份,采納實施216份,節(jié)約資金50余萬元。提案數(shù)量、提案質(zhì)量同比2014年,均有較大幅度提升。
為了表彰先進,促進公司“成本管理年、基礎(chǔ)管理年”工作目標(biāo)的實現(xiàn),公司對9個改善項目、12名改善個人,在會議現(xiàn)場舉行了隆重的頒獎儀式,公司總經(jīng)理王波、技術(shù)總監(jiān)王興軍、財務(wù)總監(jiān)顧成濤等領(lǐng)導(dǎo),為獲獎項目頒獎并合影。對其他精益改善的個人,分別在各工作單位現(xiàn)場發(fā)獎。
精益改善個人頒獎
精益改善項目頒獎
頒獎儀式結(jié)束后,王波總經(jīng)理對2016年的精益生產(chǎn)及各項管理工作,作了重要講話。他說:2016年,是公司新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,公司把2016年定位為“成本管理年、基礎(chǔ)管理年”,其目的就是要求全體員工,要認(rèn)清當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力的嚴(yán)峻形勢,找準(zhǔn)自己的工作方向、定位好自己的工作目標(biāo),用精益生產(chǎn)管理理念,提升工作質(zhì)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品交貨期能力。同時,各處室要廣泛宣傳發(fā)動,讓全體員工,以表彰會為契機,深入學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理念,注重工作實效,以受到表彰獎勵的單位和個人為榜樣,認(rèn)真工作,為實現(xiàn)2016年公司經(jīng)營目標(biāo),提供可靠的工作基礎(chǔ)。
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