天拖再創(chuàng)業(yè) 鐵牛續(xù)輝煌

    在美麗的潮白河畔，經(jīng)歷了合資和企業(yè)嫁接改造后的天津拖拉機(jī)制造有限公司在新的廠區(qū)，靠產(chǎn)品、靠質(zhì)量、靠管理開啟了二次創(chuàng)業(yè)，如今的天拖人正在以“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，自強(qiáng)不息”的鐵牛精神，向著新的目標(biāo)進(jìn)軍——到“十三五”末，達(dá)到年產(chǎn)1.6萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，躋身國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)行列。

　　天拖是我國(guó)大中馬力輪式拖拉機(jī)骨干企業(yè)，至今已有50多年歷史，1956年建廠，1996年12月改制成天津拖拉機(jī)制造有限公司。天拖原廠區(qū)位于天津市南開區(qū)紅旗路西側(cè)中環(huán)線旁，占地面積65萬(wàn)平方米。中國(guó)臺(tái)汽油機(jī)、輛轎車、批中馬力輪式拖拉機(jī)都是在這里誕生的，在我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)中有著較大的影響力，“鐵牛”商標(biāo)更是我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的品牌，“鐵牛”大中型拖拉機(jī)、收獲機(jī)械及農(nóng)機(jī)具深受廣大農(nóng)民的喜愛，特別是東三省和華北地區(qū)的用戶，更是對(duì)皮實(shí)耐用、儲(chǔ)備功率大的鐵牛拖拉機(jī)情有獨(dú)鐘。至今，有的用戶還在使用幾十年前的鐵牛55拖拉機(jī)。

　　隨著時(shí)代變遷和企業(yè)改革，按照天津市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局，天津拖拉機(jī)制造有限公司實(shí)施整體戰(zhàn)略東移，一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)正在形成。不僅如此，天拖還作為交通和農(nóng)機(jī)裝備版塊并入天津百利機(jī)械裝備集團(tuán)，在更加高端和綜合的平臺(tái)上，天拖的產(chǎn)品定位也更加清晰明確，積極謀求人與工具的創(chuàng)新，進(jìn)而創(chuàng)造智慧，裝備經(jīng)濟(jì)，造福社會(huì)。

　　靠產(chǎn)品拓展市場(chǎng)

　　天拖新工廠投入運(yùn)營(yíng)后，以新的面貌、新的氣象、新的思路，積極加快新產(chǎn)品上市的步伐，向農(nóng)機(jī)高端產(chǎn)品研發(fā)制造進(jìn)軍。

　　一是研發(fā)新型大馬力拖拉機(jī)。天拖用了3年時(shí)間精心研發(fā)了110-150和160-200馬力的新型拖拉機(jī)，今年已投入了小批量生產(chǎn)，受到用戶的青睞。新型拖拉機(jī)具有技術(shù)先進(jìn)，牽引力強(qiáng)，適用性強(qiáng)，其變速箱同步器換擋擋位多，速度涵蓋范圍廣;動(dòng)力輸出、分動(dòng)箱采取電液控制，操縱簡(jiǎn)潔方便。外觀設(shè)計(jì)也得到了足夠的重視，流線式機(jī)身造型，新穎、時(shí)尚、大氣，彰顯了鐵牛產(chǎn)品深厚的文化底蘊(yùn)。其中，今年2月10日正式下線的TN1404拖拉機(jī)，變速箱同步器換擋擋位最多可達(dá)40余個(gè)，可滿足多種地區(qū)、多種農(nóng)田的復(fù)雜性作業(yè)需求。

　　二是研發(fā)高地隙和輕底盤拖拉機(jī)。天拖根據(jù)市場(chǎng)的需求開發(fā)了鐵牛750-950馬力高地隙拖拉機(jī)，還開發(fā)了鐵牛100-140馬力輕底盤拖拉機(jī)。這些產(chǎn)品經(jīng)試驗(yàn)效果良好，在市場(chǎng)上具備一定的差異化，預(yù)計(jì)明年批量投放市場(chǎng)。

　　三是研發(fā)新型4行玉米收獲機(jī)。在開發(fā)拖拉機(jī)的同時(shí)，天拖著力開發(fā)新型4YZ—4自走式玉米收獲機(jī)，該產(chǎn)品集收割、剝皮、裝卸等功能于一體，割臺(tái)為先進(jìn)的對(duì)刀式、圓弧形摘穗板式摘穗割臺(tái)，具有收割率高，適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn);分禾罩板為加長(zhǎng)式，避免了果穗在摘穗臺(tái)上跳躍造成的損失;剝皮裝置采用鐵輥與橡膠輥組合，具有剝凈率高≥85%、籽粒損失≤2%的優(yōu)點(diǎn)。該機(jī)采用國(guó)Ⅱ排放滿輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)，扭矩儲(chǔ)備大，強(qiáng)勁有力，綠色環(huán)保;大容量的果穗箱減少了停機(jī)卸糧的次數(shù)，提高了工作效率;圓弧豪華駕駛室視野開闊，駕乘舒適，作業(yè)性高。2014年該產(chǎn)品小批量投放市場(chǎng)后，立即贏得用戶的好評(píng)，東北、內(nèi)蒙古、山東、河北、安徽等地的用戶紛紛發(fā)來(lái)訂單。在此基礎(chǔ)上，天拖又研制了四寬和短軸距的玉米收獲機(jī)，贏得了用戶的垂青。截至目前，天拖銷售玉米收獲機(jī)近500臺(tái)。

　　靠質(zhì)量贏得用戶

　　天拖新工廠投入使用后，從管理入手，狠抓質(zhì)量工作，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，受到用戶的好評(píng)。

　　一是重新完成了質(zhì)量體系認(rèn)證工作。早在1999年，天拖就通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。由于合資等原因，鐵牛拖拉機(jī)由合資公司生產(chǎn)，天拖在一段時(shí)間內(nèi)不生產(chǎn)拖拉機(jī)。新工廠投產(chǎn)后，天拖著手質(zhì)量體系認(rèn)證工作。2014年5月，天拖通過了ISO9001：2008質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。通過認(rèn)證工作，職工的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯提高，質(zhì)量管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　二是成立了質(zhì)量保證部，強(qiáng)化檢驗(yàn)工作。通過細(xì)化檢驗(yàn)項(xiàng)目，逐步提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提升了整機(jī)質(zhì)量水平，整機(jī)一次交驗(yàn)合格率85%以上，降低了售后服務(wù)費(fèi)用。據(jù)了解，僅僅TN1404拖拉機(jī)就在江蘇東海，天津?qū)幒?、武清，東北齊齊哈爾農(nóng)場(chǎng)等田間地頭，進(jìn)行了足夠時(shí)間的實(shí)際作業(yè)試驗(yàn)，先后進(jìn)行38項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，穩(wěn)定性、可靠性得到了有效的保障，達(dá)到了天拖“可以放心地交付給農(nóng)民使用”的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，售后服務(wù)也得到完善和升級(jí)，天拖及時(shí)跟蹤反饋的售后信息，建立產(chǎn)品整機(jī)首次故障出現(xiàn)的時(shí)間統(tǒng)計(jì)表。針對(duì)用戶反映整機(jī)故障和問題，規(guī)范了公司內(nèi)部處理流程，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量索賠提供了便利條件。

　　三是加強(qiáng)裝機(jī)過程質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照工藝規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心教育，推動(dòng)和扶持以班組為單位的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　四是強(qiáng)化職工日常質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。每年，天拖都組織多次質(zhì)量培訓(xùn)，職工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，質(zhì)量管理工作明顯提高。

　　五是加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作。天拖每年組織召開供應(yīng)商年會(huì)和質(zhì)量溝通會(huì)。通過溝通，供應(yīng)商對(duì)天拖的發(fā)展定位有了更深的理解，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)要求有了更大的熱情，對(duì)“鐵牛”品牌的振興增強(qiáng)了信心，樹立起了合作共贏的理念，零部件質(zhì)量也比過去有了明顯的提高。

　　靠管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　天拖在多年農(nóng)機(jī)生產(chǎn)制造過程中，造就了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、工作的管理團(tuán)隊(duì)。為使新工廠盡快發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，提升各項(xiàng)工作水平，推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，天拖以制度建設(shè)為中心，從績(jī)效考核工作入手，推進(jìn)科學(xué)管理，用制度管人，用制度管事，企業(yè)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化部室職能。根據(jù)企業(yè)今后的發(fā)展，天拖制定了新的部室職責(zé)，明確了工作分工。同時(shí)制定了一系列規(guī)章制度，用制度進(jìn)行管控，用制度進(jìn)行考核。二是推進(jìn)績(jī)效考核，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。今年，天拖利用產(chǎn)量較低的調(diào)整期，推進(jìn)績(jī)效考核工作。先后完成了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層干部競(jìng)聘、主管競(jìng)聘和管理崗競(jìng)聘工作。建立了大部室，減少了中間環(huán)節(jié)，工作效率提升;中層干部減少，管理人員減少，精干了管理隊(duì)伍，企業(yè)效益提升。