蘭石集團兼并重組蘭駝集團

 

　　“忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開。”黨的群眾路線教育實踐活動激發(fā)了蘭駝公司的活力，日新月異的發(fā)展變化昭示著蘭駝公司即將邁向新的征程。

 

　　2月18日，蘭駝集團黨委黨的群眾路線教育實踐活動正式啟動。5月15日，蘭石集團兼并重組蘭駝集團股權劃轉交接儀式舉行。7月18日，蘭駝公司恢復自主生產經營，首批20臺GN-151型手扶拖拉機順利下線。短短幾個月，對蘭駝公司而言，恍若涅槃重生，接踵而來的變化使這個隴原大地上的老企業(yè)又重新煥發(fā)了青春、活力與夢想。

 

　　戰(zhàn)略重組重獲新生激發(fā)活力優(yōu)勢互補

 

　　蘭駝公司成立于1952年，是較早研發(fā)生產農用三輪車的企業(yè)，是西北地區(qū)的農機和農用三輪車大型生產企業(yè)。其生產的蘭駝牌農用機械以品質優(yōu)良、堅固耐用、服務及時而著稱，曾獲得“百家用戶滿意產品”、“隴貨精品”、“甘肅省產品”，“甘肅省商標”等榮譽稱號。

 

　　上世紀90年中期以來，面對激烈的市場競爭，公司體制機制僵化、技術研發(fā)及裝備能力不足，生產發(fā)展嚴重受挫，陷入長達十多年的虧損局面。2009年，公司實施政策性破產。但破產重組后的蘭駝集團仍然步履維艱，僅靠出租廠房、品牌及商鋪等方式維持生存，職工生活十分困難。

 

　　今年2月18日，黨的群眾路線教育實踐活動在公司啟動以后，盼發(fā)展，求解困，把握出城入園重大機遇，重振蘭駝甘肅農業(yè)機械雄風，成為公司廣大黨員、干部職工的強烈愿望。恰在此時，蘭石集團遵循省委省政府“推進產業(yè)鏈相關企業(yè)進行戰(zhàn)略重組，形成省內能夠發(fā)揮帶動作用的優(yōu)勢產業(yè)”的改革方略，將兼并重組蘭駝作為產業(yè)拓展、發(fā)展高端裝備制造業(yè)的重要選擇，并向蘭駝伸出了“橄欖枝”。

 

　　在前期溝通、充分協(xié)商基礎上，4月上旬，蘭石集團和蘭駝集團分別向省國資委上報了《蘭石集團兼并重組蘭駝集團方案》。

 

　　4月8日，蘭駝干部職工集中學習討論了蘭石集團兼并重組蘭駝集團的相關方案，征求職工意見建議926條。4月14日，蘭駝集團組織召開職工代表大會，解讀戰(zhàn)略重組政策及職工安置方案，并由全體職工自主選擇，是否同意實施與蘭石集團的戰(zhàn)略重組。會議應到代表62人，實到代表62人，會議全票一致同意實施與蘭石集團的戰(zhàn)略重組方案。

 

　　全體代表出席職工代表大會，近幾年在蘭駝已非常少見。而全體代表全票通過兼并重組方案，則有力說明戰(zhàn)略重組是民心所向，勝之所往。

 

　　5月4日，省政府正式批準蘭石集團兼并重組蘭駝集團。5月6日，省國資委下達了將蘭駝集團國有股權無償劃轉蘭石集團的批復。5月15日，蘭石集團兼并重組蘭駝集團股權劃轉交接儀式正式舉行，標志著蘭駝集團成為蘭石集團全資子公司并移交蘭石集團管理，并任命周燦同志為甘肅蘭駝集團有限責任公司總經理，負責蘭駝各項工作。

 

　　與蘭石集團的戰(zhàn)略重組，成為蘭駝教育實踐活動的重要成果，為蘭駝走出困境提供了重大機遇，激發(fā)了蘭駝重新崛起的動力。兩個企業(yè)的重組，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，實現(xiàn)了互利雙贏，達到“1加1大于2”的效果。

 

　　甘肅省國資委主任馬艾武指出，蘭石蘭駝的戰(zhàn)略重組，是省委、省政府培育大企業(yè)大集團、推動全省經濟轉型跨越發(fā)展戰(zhàn)略的重要實踐。對蘭駝集團來講，有利于系統(tǒng)地解決歷史遺留問題，輕裝上陣，加快出城入園速度、解決企業(yè)生存與發(fā)展問題。對蘭石集團而言，有利于做大做強我省石油裝備制造業(yè)和農業(yè)裝備制造業(yè)，拉長產業(yè)鏈，更好地發(fā)揮資本優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展。