常林集團第十三屆職工代表大會第一次會議勝利召開

大會現(xiàn)場

縣總工會李守彬主席講話

董事長張義華作《董事會工作報告》

董事、總裁鐘默作《總部工作報告》并進行職工提案解答

監(jiān)事會主席馬西連作《監(jiān)事會工作報告》

副董事長張東介紹《中長期發(fā)展規(guī)劃》

董事、副總裁孫?？鳌敦攧?wù)決算及財務(wù)預(yù)算報告》

董事、工會主席鄧春玲作《職代會工作報告》

董事、副總裁韓斌作《職工代表視察和測評干部工作報告》

董事、中川液壓公司總經(jīng)理英霄宣讀《關(guān)于2011年利潤分配方案的議案》
      

2011年12月20日至21日，山東常林集團第十三屆職工代表大會次會議在總部十七樓會議室隆重召開。來自公司不同崗位的112名職工代、31名列席代表出席會議，中層以上干部列席了本次會議。大會分預(yù)備會議和正式會議，分別由集團董事長張義華、副董事長張東主持。臨沭縣總工會主席李守彬出席會議并作了重要講話?！　?/p>

在大會預(yù)備會議上，董事會董事、工會主席鄧春玲作了《第十三屆職代會籌備工作報告》和《第十三屆職代會代表資格審查報告》；代表們表決通過了大會主席團成員、執(zhí)行主席、秘書長名單和大會議程。

大會正式會議在嘹亮的聲中開幕。首先，董事會董事、工會主席鄧春玲作了熱情洋溢的開幕詞。

臨沭縣總工會李守彬主席在會上作了重要講話。他講到，山東常林集團始終堅持“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”，積極落實“兩個普遍”的要求，不斷強化工會職能，創(chuàng)新開展各項工作，尤其是在基層組織建設(shè)、職工權(quán)益維護、和諧企業(yè)創(chuàng)建、廠務(wù)公開民主管理、開展勞動競賽及職工文體活動等方面都取得了突出的成績，先后獲得“模范職工之家”、“模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等20多項、省級榮譽，各項工作走在了全縣、全市、全省乃至前列，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛贊譽。他從三個方面對集團工會工作提出了要求和希望，一是要緊貼中心，團結(jié)動員廣大職工為集團發(fā)展建功立業(yè)；二是要服務(wù)大局，切實維護廣大職工的合法權(quán)益。三是要認(rèn)真履職，圍繞企業(yè)發(fā)展正確行使代表權(quán)利。他相信，在山東常林集團黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確而有力帶領(lǐng)下，在全體干部職工的積極配合和共同努力下，大會提出的各項目標(biāo)任務(wù)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，把常林建成國內(nèi)馳名、國際知名的國際化集團公司，為建設(shè)經(jīng)濟文化強縣做出新的更大的貢獻。

副董事長張東介紹了《中長期發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）》。中長期規(guī)劃描繪了集團今后五到十年實現(xiàn)“十、百、千、萬”的宏偉藍(lán)圖，明確了集團“高”、“精”、“實”的產(chǎn)業(yè)定位及管理定位，是指導(dǎo)今后集團工作的行動綱領(lǐng)。

董事長張義華作了《董事會工作報告》，報告確立了未來十年的戰(zhàn)略和明年的總體工作目標(biāo)，從宏觀層面上，對重點要把握好的幾項工作提出了要求。監(jiān)事會主席馬西連作了《監(jiān)事會工作報告》，介紹了監(jiān)事會對集團經(jīng)營計劃目標(biāo)執(zhí)行、董事和經(jīng)營層履職的監(jiān)督情況。

董事會董事、總裁鐘默作了《總部工作報告》，客觀、的總結(jié)了2011年全年的工作，在肯定成績的同時，也指出了存在的差距、面臨的困難和問題，明確提出了明年的經(jīng)營任務(wù)和措施要求。

會上，董事會董事、工會主席鄧春玲作了《職代會工作報告》；董事會董事、副總裁孫希奎作了《2011年度財務(wù)決算及2012年度財務(wù)預(yù)算報告》；董事會董事、副總裁韓斌作了《職工代表視察和測評干部工作報告》；董事會董事、中川液壓公司總經(jīng)理英霄介紹了《關(guān)于2011年利潤分配方案的議案》。

大會分組討論時，代表們就《中長期發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）》、《董事會工作報告》、《總部工作報告》等會議報告和議案進行討論審議。七個代表組組長就各代表組討論審議情況，分別在大會上匯報了審議結(jié)果。

董事會董事、總裁鐘默對36條職工代表提案逐一解答，并責(zé)成有關(guān)部門會后進行落實解決

　　董事長張義華最后作了重要講話。他講到，這次會議開得很緊湊、很務(wù)實、很成功。為更好地落實好會議精神，他提出了三點意見和要求。一是集團中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，為下一步的發(fā)展指明了方向。董事會充分認(rèn)識國內(nèi)外經(jīng)濟運行趨勢，認(rèn)真分析自身優(yōu)勢，明確了集團未來五至十年的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，提出了發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)模，確立了集團和產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位、管理定位，制定了實施、實現(xiàn)規(guī)劃的保障措施。規(guī)劃非常切合企業(yè)發(fā)展實際，是集團今后發(fā)展的藍(lán)圖，是全體員工為之共同奮斗的行動綱領(lǐng)，要扎扎實實地抓好學(xué)習(xí)領(lǐng)會、抓好貫徹落實。二是對董監(jiān)兩會高層作了調(diào)整，為集團未來發(fā)展提供了堅強的組織保障。董監(jiān)兩會換屆，調(diào)整和充實了部分高層，新一屆集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員年富力強，思維開闊，視野寬廣，經(jīng)驗豐富，有中長期發(fā)展規(guī)劃的指引，戰(zhàn)略定位清晰，發(fā)展方向明確，希望班子成員迅速進入角色，在其位，謀其政，盡其責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于開拓，發(fā)揮模范表率作用，為集團的跨越發(fā)展作出新的貢獻。三是要進一步加強集團管控，規(guī)范公司運作。進一步建立健全以董事會為主的決策層、以監(jiān)事會為主的監(jiān)督層、以總部總裁為主的經(jīng)營層、以各分公司為主體的管理層，逐步建立規(guī)范、權(quán)責(zé)清晰、執(zhí)行有力的集團管理架構(gòu)。董事會要發(fā)揮戰(zhàn)略決策的核心作用，從宏觀上制定發(fā)展目標(biāo)、把握發(fā)展方向；監(jiān)事會要發(fā)揮監(jiān)督職能，做好監(jiān)察審計和風(fēng)險防范；集團總部要發(fā)揮經(jīng)營職能，積極適應(yīng)市場，做好產(chǎn)品開發(fā)和績效考核，努力提高經(jīng)營水平；各分公司要發(fā)揮主體職能，積極推進精益生產(chǎn)，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高生產(chǎn)效率。最終形成各盡其責(zé)，各顯其能，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，和諧有序的管理機制。

大會審議并通過了《中長期發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）》、各項工作報告和大會決議。這次大會自始至終充滿了團結(jié)、民主的氣氛和開拓創(chuàng)新的精神，大會在和諧的氛圍和嘹亮的《國際歌》歌聲中勝利閉幕。

大會期間，職工代表們本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，各抒己見，暢所欲言，充分行使、發(fā)揮職工代表的權(quán)利和義務(wù)，在認(rèn)真聽取了各項報告后，經(jīng)過廣泛討論、積極諫言，對各項報告提出了許多建設(shè)性的意見和建議，充分體現(xiàn)了職工代表參政議政、民主管理、獻計獻策的職能。